Business Model Innovatie Training

Driedaagse training (12-14 december 2023) op basis van het Business Model Canvas en LEGO® SERIOUS PLAY®

In deze snel evoluerende wereld, waarin verdienmodellen onder druk staan en veranderingen elkaar in rap tempo opvolgen, is het cruciaal om voorop te blijven lopen. Traditionele werkwijzen volstaan niet meer; het is tijd om te innoveren!

Je kunt niet langer vol vertrouwen vasthouden aan 'business-as-usual'. De noodzaak om meer te doen met minder mensen of effectiever samen te werken met verschillende instanties wordt elke dag duidelijker. Maar innovatie gaat verder dan alleen het aanpassen van producten, diensten of processen. Het echte geheim van blijvend succes ligt in het innoveren van je businessmodel.

Gedurende de training staat het Business Model Canvas (BMC) centraal. Maar in deze training ga je het BMC niet simpel invullen, maar bouwen. Er ontstaat een uniek 3D model van jouw bedrijf. Belanghebbenden en relaties worden tastbaar en kansen zichtbaar. We gebruiken hiervoor de techniek LEGO® SERIOUS PLAY®. Een unieke methode ontwikkeld door LEGO®, vanuit de wens om met meer verbeeldingskracht in de boardroom strategieën te ontwikkelen en uit te werken.

Een unieke balans tussen theorie en ervaring; bij ons ga je meteen aan de slag met wat je leert.

Schrijf je in!
Vraag in-company training aan

Feedback van eerdere cursisten

De inzichten uit de Business Model Innovatie training waren zeer inspirerend

De inzichten die tijdens de training werden gegeven, zetten aan tot nadenken.

Roel brengt zowel theoretische kennis in als praktijkervaring uit tal van bedrijven.

De opbouw heeft een stevig fundament voor mijn bedrijf gelegd; door het denken met he handen komt je bedrijf en strategievoering tot leven

Roel is zeer gedreven in het brengen van onderwerpen van zijn expertise.

Roel deelde openlijk zijn ervaring en gaf veel tips en materialen om de deelnemers te helpen.

Het was inzichtelijk en bovenal heel leuk. Het resultaat een prachtig model van onze toekomstvisie.

Doordat het visueel is en je het samen als team bouwt, hebben wij een stevige basis gelegd en gaat het ons helpen bij het realiseren van onze visie.

Diego voorziet je van uitdagende stellingen die bijdragen aan het beantwoorden van de hoofdvraag. Je treedt echt buiten je comfort zone en gaat aan de slag met war er ‘echt’ toe doet i.p.v te blijven hangen in de dagelijkse gang van zaken.

Ik ben verwonderd en positief verrast over de diepgang en inzichten die ik met de sessie heb verkregen en de concrete doorwerking daarvan

Leerdoelen

Tijdens dit intensieve driedaagse programma richten we ons op de volgende leerdoelen:

~ Ontwerpen en beoordelen uw huidige of nieuwe organisatiemodel ~

~ Herkennen en beoordelen van potentiële vernieuwingen aan uw organisatiemodel ~

~ Ontwikkelen en valideren van innovatieve bedrijfsmodellen ~


Leer het Business Model Canvas (BMC) volledig beheersen tijdens onze training. We maken het praktisch, zodat je het kunt toepassen, aanpassen en vernieuwen voor jouw bedrijf.

Het BMC-model is krachtig maar soms uitdagend in de praktijk, vooral als je er niet dagelijks mee werkt. Begrijpelijk. Daarom zijn wij er om je te begeleiden op een unieke manier. We laten het BMC tot leven komen, zodat het geen abstract model meer is, maar een levendige weergave van jouw bedrijf wordt.

Hoe doen we dat? Met de bewezen LEGO® SERIOUS PLAY® methode. Deze techniek is fantastisch om complexe vraagstukken aan te pakken. Het combineert fysieke actie met denkwerk en verankert de kennis die je opdoet. Een hands-on aanpak die jouw bedrijf echt vooruit helpt. Doe mee en ontdek de kracht van BMC met een levendige twist!


Theorie en praktijk gecombineerd
Ontdek theoretische modellen en concepten en duik in de praktijk met talloze casestudies. We bespreken veranderingsprocessen bij internationale giganten zoals Nespresso, Hilti en Airbnb, maar richten ook de schijnwerpers op Nederlandse voorbeelden, waaronder Picnic, Felyx en Buurtzorg.

Laat de theoretische inzichten en praktijkvoorbeelden je inspireren om vernieuwingen toe te passen binnen jouw eigen organisatie.

Agenda

Dag 1

Business Model Canvas (BMC)

  • Introductie van Business Model Innovatie
  • Inzicht in het belang om uw bedrijfsmodel te hervormen
  • Het modelleren van het huidige business model

Dag 2

Business Model Innovatie

  • Het inzetten van nieuwe organisatiemodellen
  • Beoordeling van het bestaande Business Model Canvas
  • Analyseren van bestaande organisatiemodellen    

Dag 3

Business Model Transformatie

  • Portefeuillebeheer voor innovatiemanagement
  • Het ontwerpen, testen en opschalen van prototypes
  • Het voorbereiden en leveren van de perfecte pitch  

Cupola XS in Haarlem

De training wordt verzorgd op een unieke en zeer inspirerende locatie in Haarlem, namelijk de CupolaXS. De voormalige koepelgevangenis is omgebouwd tot de Techcampus van Haarlem, waar (tech)ondernemers, studenten en bewoners elkaar ontmoeten. Op deze historische en zeer ruimtelijke locatie, zal je het besef van tijd en ruimte verliezen en volledig ingaan op de training! Hier zullen we iedere dag ook genieten van een gezamenlijke lunch.

Deze enorm inspirerende plek is gelegen nabij het centrum van Haarlem en ongeveer een half uur vanaf station Amsterdam Centraal. 

Unieke aanpak

FYSIEKE SESSIE

Op een prachtige locatie zonder de online afleidingen

INTERACTIEF

Direct aan de gang met het geleerde zodat het beklijft

LEGO® SERIOUS PLAY®

Ga verder dan post-its en bouw je business model echt

ONLINE KENNISBANK

Online omgeving met materialen en methodieken

ALUMNI CHECK-INS

Online meetings met de alumni community 

CERTIFICAAT

Onderscheid jezelf met onze downloadbare certificaten

Voor wie is deze training?

Deze training is relevant voor een verscheidenheid aan (senior) functies in diverse sectoren. Kijk onder de vragen voor specifieke redenen per sector. 

~ Ondernemers en start-ups ~

~ Productmanagers ~

~ Marketing- en salesmanagers ~

~ Business development managers ~

~ Strategie professionals ~

~ Strategische planners ~

~ Senior executives en directieleden ~

~ Consultants ~

    De trainers

    Roel de Vries heeft al meer dan tien jaar ervaring met innovatiemanagement. Hij was de innovatiemanager bij VodafoneZiggo (en later bij moedermaatschappij Liberty Global), ontwikkelde en verzorgde opleidingen voor intern ondernemerschap bij diverse corporaties zoals Virgin Media en heeft tientallen bedrijven in binnen- en buitenland geadviseerd en getraind op het gebied van innovatieprocessen en methodieken. Daarvoor studeerde Roel bedrijfskunde aan de Nyenrode Business Universiteit.

    Hierdoor heeft Roel niet alleen een brede theoretische kennis maar ook de persoonlijke ervaring om illustraties uit de praktijk te delen; the good, the bad and the ugly.

    Roel verzorgt zijn sessies op een energieke en visuele manier en helpt je via oefeningen het geleerde toe te passen.

    Diego Rodenbecher is een gecertificeerde LEGO® SERIOUS PLAY® facilitator sinds 2021 en heeft sindsdien de methode omarmd en deze toegankelijk gemaakt voor individuen en teams via zijn bedrijf, Creative Business Minds. Hij gelooft in de kracht van de LSP-methode om abstracte en lastige vraagstukken op te lossen en om gezamenlijk nieuwe kennis en inzichten op te doen. 

    Diego heeft een bedrijfskundige Masteropleiding gevolgd aan de VU in Amsterdam en heeft verschillende rollen gehad binnen de zakelijke dienstverlening, waaronder recruitment business partner en corporate innovator bij een S&P 500. 

    Diego staat bekend om zijn energieke en visuele manier van sessies verzorgen, waarbij hij jou van nieuwe kennis en inzichten voorziet via de LSP-methode.

    Kosten

    De prijs is €2.750 (excl. BTW) per deelnemer. Dit is inclusief de online kennisbank, alumni check-in calls, de dagelijkse lunch, en koffie, thee, water en versnaperingen. Het aantal plaatsen in deze training is beperkt, dus stel jouw plaats veilig door nu een offerte aan te vragen.

    Via onderstaande knop kan je een offerte aanvragen voor de training van 12 tot 14 december

    Vraag offerte aan
    Financieringsaanvraag

    Kom samen met je team!

    De meest succesvolle implementaties beginnen met een team. Zelfs 3-5 teamgenoten die samen leren, kunnen intern een gemeenschappelijke taal en momentum creëren.

    Neem contact met ons op voor groepsprijzen

    Vragen?

    De wereld verandert continue en verdienmodellen staan onder druk. Er moet meer worden gedaan met minder mensen of er moet beter worden samengewerkt tussen verschillende instanties. En naarmate veranderingen toenemen, wordt business-as-usual (blijven doen wat je al doet) riskanter dan innoveren. Het innoveren van producten, diensten of processen is niet meer toereikend om uzelf te onderscheiden en de modernisering van uw business model blijkt voor een langere tijd meer op te leveren.

    Het Business Model Canvas (BMC) is ontwikkeld door Alexander Osterwalder & Yves Pigneur van de firma Strategyzer. Zij wilden een methode ontwikkelen om de grondgedachte te visualiseren hoe een organisatie waarde creëert, levert en behoudt. Het BMC is een gemakkelijke manier om je bedrijfsideeën vorm te geven en bewezen effectiever dan een bedrijfsplan. Maar vaak wordt het BMC slechts gebruikt als abstracte invuloefening en wordt niet duidelijk hoe verschillende bedrijfsonderdelen zich tot elkaar verhouden. Dat is jammer want het gaat om jouw bedrijf en die wil je voelen, snappen en doorleven.

    De LEGO® SERIOUS PLAY® methode is een denk-, communicatie en probleemoplossingsmethode ontwikkeld door het concern LEGO® in combinatie met professoren van de Universiteit van Lausanne. Gebaseerd op inzichten vanuit de biologie, psychologie, leer- en onderwijskunde en neurowetenschappen. Het gebruik van nieuwe materialen en methoden leiden tot nieuwe kennis en inzichten.

    Inbegrepen zijn de drie dagen training, dagelijkse lunch, koffie, thee, water en versnaperingen gedurende de training, toegang tot de online omgeving met alle gepresenteerde methodes en templates, uitnodigingen voor de alumni update calls, en het certificaat. Vervoer, verblijf, ontbijt en avondeten zijn niet inbegrepen. De locatie is dicht bij het centrum van Haarlem, dus voldoende gelegenheden om te overnachten op loopafstand.

    Zoek je een parkeerplek voor een event bij Cupola XS gevestigd in de Koepel in Haarlem? Klik op de knop voor de mogelijkheden.

    Parkeermogelijkheden

    Ja, de training gaat door bij een minimum van vijf deelnemers. Bij annulering worden de trainingsgelden teruggestort.

    Relevantie per sector

    Hieronder staat per sector aangegeven waarom business model innovatie relevant voor hen is. Dit betekent niet dat andere sectoren niet welkom zijn. Twijfel je over de waarde van de training voor jou specifiek? Neem contact op !

    De retailsector heeft te maken met toenemende concurrentie, veranderende consumentengedragingen en verhoogde druk op winstmarges. Business Model Innovatie kan retailers helpen om op een innovatieve manier om te gaan met deze uitdagingen, bijvoorbeeld door nieuwe bedrijfsmodellen te ontwikkelen die zich richten op de klantervaring, omnichannel-verkoop en het gebruik van technologie.

    De energiemarkt is in beweging door veranderende wetgeving en de overgang naar duurzame energiebronnen. Business Model Innovatie kan energiebedrijven helpen om zich aan te passen aan deze veranderingen, bijvoorbeeld door nieuwe businessmodellen te ontwikkelen die zich richten op de levering van duurzame energie, slimme energienetwerken en de ontwikkeling van energiebesparende technologieën.

    De logistieke sector heeft te maken met toenemende druk op de leveringstijden, hoge kosten en veranderende consumentengedragingen. Business Model Innovatie kan logistieke bedrijven helpen om efficiënter en duurzamer te werken, bijvoorbeeld door nieuwe technologieën te gebruiken zoals autonome voertuigen, het delen van transportmiddelen en het ontwikkelen van slimme logistieke netwerken.

    De zorgsector heeft te maken met vergrijzing, personeelstekort, hoge kosten en toenemende zorgvraag. Business Model Innovatie kan de zorgsector helpen om betere zorg te bieden tegen lagere kosten, bijvoorbeeld door het gebruik van technologieën zoals telemedicine, thuiszorg en e-health-toepassingen.

    De overheid heeft te maken met verouderde en/of beperkte middelen, veranderende verwachtingen van burgers en digitalisering. Business Model Innovatie kan overheden helpen om meer te doen met beperkte middelen, bijvoorbeeld door het introduceren van digitale diensten en het aangaan van publiek-private samenwerkingen.

    De financiële dienstverlening heeft te maken met Toenemende regelgeving, opkomst van fintechbedrijven, veranderende klantbehoeften en cybersecurity. Business Model Innovatie kan financiële dienstverleners helpen om de concurrentie voor te blijven en nieuwe kansen te benutten, bijvoorbeeld door het ontwikkelen van digitale platforms en het aanbieden van gepersonaliseerde diensten.

    Created with MailerLite