Découvrez un livre blanc pensé comme un journal de bord, pour mieux gérer la communication interne en temps de crise.
Journal de bord de la communication interne face à la crise : Préparer, réagir, fédérer.
Un guide concret, stratégique accessible et incarné pour les communicants, managers, consultants et décideurs.
🔸 Basé sur des expériences vécues
🔸 5 interviews exclusives d’experts (SIG, DirCom, CEO...)
🔸 Une méthode inédite : CAP (Coordination, Alignement, Proximité)
🔸 Des outils, cas concrets et bonnes pratiques pour passer à l’action
Vous voulez en savoir + ?
Qui suis-je ?
Je suis Julie Seignard, communicante passionnée par les enjeux humains et stratégiques de la communication.
Depuis 4 ans, j’évolue dans des environnements variés, de la multinationale industrielle à l’établissement public. Ce parcours m’a permis d’acquérir une solide polyvalence, une grande autonomie, et une réelle capacité d’adaptation aux contextes, aux cultures d’entreprise et aux parties prenantes.
Durant mon parcours, une chose m’a frappée : la communication interne de crise reste trop souvent oubliée et encore trop peu outillée. J’ai donc décidé d’en faire un axe fort de mon expertise.
Ce livre blanc est le fruit de cette trajectoire et d’une envie : rendre la communication interne de crise plus accessible, plus humaine, et surtout, plus stratégique.
Restons en contact !
Ce que vous allez y trouver :
30
pages de conseils, cas pratiques et exemples terrains (Bosch, Orange, Activision, Findus).
5
Interviews exclusives, de CEO, ancien membre du SIG, coachs et DirCom.
+1
Une méthode : la méthode CAP créée pour ce livre blanc afin de structurer sa communication interne en temps de crise.
Ce n’est pas la crise elle-même qu’on anticipe, mais la manière dont on s’y prépare.
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