Työelämä on muuttunut aivotyöksi. Silti rakennamme työtä ja oppimista usein tavoilla, jotka kuormittavat ajattelua enemmän kuin tukevat sitä.

Meillä oli 26.3. huikea webinaari otsikolla Case Siili: Ihmiset AI-transformaatiossa onnistumisen keskiössä! Iso kiitos kaikille osallistujille.

Olimme erityisen fiiliksissä siitä, että koko yleisö pysyi langoilla loppuun asti ja vieläpä muutaman minuutin yliaikaakin, kun osallistujilla oli useita erinomaisia kysymyksiä Tarulle.

Näin Siilin henkilöstöjohtaja Taru Salo summaa webinaarin avainviestiään:

Työelämä on muuttunut aivotyöksi. Silti rakennamme työtä ja oppimista usein tavoilla, jotka kuormittavat ajattelua enemmän kuin tukevat sitä.

Tämä näkyy suoraan siinä, miten hyvin pystymme keskittymään, oppimaan ja tekemään päätöksiä.

Oppiminen vaatii keskittymistä, toistoa ja palautumista.

Aivoystävällinen johtaminen taas tarkoittaa ennen kaikkea olosuhteiden rakentamista: selkeyttä, turvallisuutta, priorisointia ja kuorman hallintaa.

Tietotyössä kilpailukyky syntyy siitä, kuinka nopeasti opimme, teemme päätöksiä, säilytämme kykymme kriittiseen ajatteluun ja uudistumme. Siksi aivoystävällinen lähestymistapa on keskeinen osa kestävää suorituskykyä.

Meillä Siilissä tämä kytkeytyy suoraan strategian toteuttamiseen. Haluamme olla asiakkaidemme kumppani tekoälytransformaatiossa, ja se vaatii kykyä oppia, mukautua ja viedä muutos käytäntöön nopeasti.

Aivoystävällinen johtaminen on meille Siilissä tapa varmistaa, että pystymme tähän.