“Dacă stăpânești delegarea sarcinilor vei obţine maxim de la echipa ta!' - Paul Băscărău

Delegarea eficientă a sarcinilor – Workshop Online

• Cui i se adresează acest workshop?

Antreprenorilor și managerilor care vor să dezvolte și să perfecţioneze abilitatea de a delega sarcini și responsabilităţi într-un mod eficient.

• Cum mă poate ajuta?

Când ajungi în punctul în care realizezi că nu mai poţi să te împarţi între sarcinile de execuţie zilnice și cele prin care ar trebui să îţi conduci eficient organizaţia, atunci când nu mai ai timp să faci ceea ce contează cu adevărat pentru a progresa, începi să aduni oameni pe lângă tine care să te ajute să faci acest lucru.

Cu toate acestea, de foarte multe ori am observat că antreprenorii și managerii nu reușesc să profite la maxim de echipa lor, ba mai mult ajung exact în punctul de unde au plecat. Cu cât își măresc echipa cu atât li se pare că au mai mult de lucru și sunt prinși tot mai des în operaţional. Câteodată încearcă să schimbe oameni sau să-i educe și să-i crească pe cei existenţi prin eforturi consistente de timp și bani. Uneori rezultatele se încăpăţânează să apară și apar frustrările de tipul: nu mai găsești oameni muncitori, specialiști, cu un caracter potrivit, etc.

Singura cale eficientă prin care să începi să ieși din operaţional și să îţi folosești timpul pentru lucruri mai importante sau chiar pentru interesele proprii, este să începi să delegi sarcini într-un mod eficient.

Așa cum probabil știi deja, delegarea sarcinilor nu reprezintă doar o banală formalitate prin care să dai ceva de lucru oamenilor din echipa ta. Având în vedere multitudinea de provocări actuale în domeniul managementului unei echipe, sarcinile și responsabilităţile trebuie delegate astfel încât rezulatele să fie cele care vor pune bazele succesului organizaţiei tale.

Atunci când ajungi la un nivel de maestru în delegarea sarcinilor, organizaţia ta va putea să meargă înainte singură și nu doar atât. Să producă în continuare rezultatele pe care le dorești, fără să mai depindă de prezenţa și implicarea ta în mod regulat.

Pentru asta ai nevoie de puţină claritate, o strategie și un sistem bine pus la punct prin care să poţi să te multiplici cu succes ori de câte ori este nevoie.

Toate acestea dar și multe altele le vei primi în acest workshop online.

• Cum funcţionează?

Numărul maxim de participanţi este limitat la 6. Asta pentru a ne putea permite să interacţionăm eficient și să menţinem un cadru restrâns care să stimuleze comunicarea, dezvoltarea și înţelegerea tuturor aspectelor. În acest fel mă asigur că pleci acasă cu tot ceea ce ai nevoie în materie de know-how, abilităţi și strategie ca de mâine să începi să îţi crești performanţele în delegarea sarcinilor.

Workshop-ul are o durată totală de aproximativ 6 ore.

Dacă vei opta pentru cel din timpul săptămânii, acesta se va derula în două zile consecutive, câte 3 ore pe zi, cu începere dupămasa de la ora 17:00.

Dacă preferi în weekend, acest workshop se va derula sâmbăta, timp de 6 ore, începând cu ora 09:00, cu pauza aferentă.

În timpul workshop-ului vei beneficia atât de training dar vom purta și discuţii care să ne ajute să adaptăm strategia la organizaţia ta, vom face împreună diverse exerciţii care îţi vor oferi claritatea de care ai nevoie asupra echipei tale și nu în ultimul rând îţi vei deschide noi orizonturi în materie de team-management.

• Care este scopul workshop-ului?

Scopul acestui workshop este să îţi ofere o strategie, un sistem și tot know-how-ul necesar prin care vei putea să delegi în mod eficient sarcini, cu o rată de succes ridicată.

Acest program te va ajuta să identifici și să dezvolţi abilităţile de care ai nevoie în materie de delegare a sarcinilor.

Tot ce îţi rămâne de făcut este să îţi aduci și tu aportul.

• De ce să mă înscriu la acest workshop? Ce este diferit?

Prima parte îţi va oferi cunoștinţele necesare dar și posibilitatea dezvoltării unor abilităţi noi în domeniul conducerii echipelor.

A doua parte îţi va oferi exact strategia și sistemul prin care poţi delega eficient sarcini.

Ambele părţi sunt presărate cu discuţii, exerciţii, situaţii concrete și exemple atât din experienţa mea cât și din problemele cu care te confrunţi tu.

Acest workshop este astfel conceput încât să îţi ofere noi perspective de creștere și dezvoltare atât la nivel personal cât și de echipă.

Abordarea progresivă a tuturor factorilor care influenţează conducerea unei echipe, implicarea tuturor participanţilor, discuţiile pe exemple reale și de interes în sfera delegării de sarcini, exerciţiile care te vor inspira să treci la acţiune, strategia și sistemul prin care să asiguri succesul responsabilităţilor delegate, dar și metodele de monitorizarea și control, îţi vor oferi tot suportul de care ai nevoie în demersul tău de a preda echipei tale părţi din organizaţie.

• Cât mă costă?

Costul total de participare la acest workshop este de 600 lei/persoană.

Pentru a face o rezervare este nevoie să ne contactezi pentru a verifica disponibilitatea și opţiunile de participare.

Locurile sunt limitate!

Rezervarea locului se face în baza unui avans de minim 25% (150 lei) din totalul costului de participare, urmând ca ulterior, cu o zi înainte de desfășurarea evenimentului, să se achite restul de 450 lei.

Ofertă promoţională:

Până în 20 Mai 2024 poţi beneficia de scutirea totală a avansului, adică de o reducere de 25%.

Costul de participare va fi astfel de doar 450 lei/persoană, achitabil integral înainte cu 2 zile de desfășurarea evenimentului.

BONUS: o reducere de 10% valabilă timp de un an la oricare din serviciile noastre: consultanţă, asistenţă, training, coaching, cursuri, workshop-uri, seminarii, etc. Reducerea se aplică o singură dată, pentru un singur serviciu prestat (sau pachet de consultanţă), în baza unui voucher. Poţi beneficia de această reducere tu, compania ta sau oricare din angajaţii tăi. Reducerea se aplică atât serviciilor prestate în sistem online cât și celor care implică prezenţa noastră în organizaţia ta.