Renginį dovanoja
Personalo valdymas - tai tarsi organizacijos infrastruktūra. Kai ji veikia sklandžiai, viskas atrodo savaime suprantama, kai sutrinka - viskas stoja ar net griūna. Dažnai, didžioji HR vertė kuriama tyliai - per procesus, vadovų darbą, kultūrą, tarpusavio ryšius ir aiškumą. Tai procesai, kurie nėra vertė patys savaime, tačiau būtent jie lemia, kaip žmonės veikia, jaučiasi ir pasiekia rezultatus.
Ir štai čia slypi paradoksas: HR sukuria vertę nematomai, tačiau pripažinimas atsiranda tik tada, kai ši vertė tampa matoma. Kad ją pamatytų visa organizacija, HR turi gebėti kalbėti verslo kalba - pagrįsti sprendimus, operuoti duomenimis, matuoti ir parodyti priežastinius ryšius.
Giedrė Vaitiekūnaitė-Urbanovič
OVC Consulting partnerė, HR Hint Online įkūrėja ir vadovė
Taigi HR paradoksas - tai nuolatinis balansavimas tarp priešybių:
Būti žmogiškam, bet veikti sistemiškai - taip, kad rūpestis virstų rezultatu, o ne vien gera nuotaika.
Jausti, kaip gyvena organizacija, bet sprendimus grįsti duomenimis ir argumentais, kuriuos supranta vadovai.
Kurti procesus, kurie palaiko žmonių energiją ir prasmės jausmą, bet tuo pačiu didina efektyvumą.
Matyti žmogų visumoje, bet sprendimus priimti žiūrint į bendrą organizacijos kryptį.
Todėl šis 3 renginių ciklas skirtas pažvelgti į HR vertę iš esmės – kaip ją kurti, matuoti ir parodyti taip, kad ji būtų suprantama verslui ir juntama žmonėms. Kalbėsime apie tai, kas iš tiesų lemia organizacijos pažangą - kaip žmogiški sprendimai virsta rezultatais ir pasitikėjimu HR veikimu.
HR vertė atsiskleidžia tada, kai iniciatyvos atliepia organizacijos poreikius, o sprendimai tampa matomi per rezultatą. Šis pokalbis - apie pasitikėjimo avansą, argumentus, kurie įtikina vadovus ir būdus parodyti, kad HR kuria realų poveikį, o ne tik gražias idėjas.
Temos paradoksai: Kaip parodyti vertę, kuri labiau juntama, o ne pamatuojama? Kaip kalbėti verslo kalba, bet išlikti žmogišku?
Emilija Miliūtė-Piekienė
OVC Consulting pardavimų vadovė
„Kai kalbame vadovų kalba – skaičiais, verte ir poveikiu – HR idėjos pagaliau tampa verslo sprendimais.“
Artūras Navickas
Alliance for Recruitment CEO
„HR'as veikiantis strategijos vakuume organizaciją blaško, o ne jai padeda. Nežinodamas ko ieškai ir kur eini negali atskirti triukšmo nuo signalo.“
Agnė Jonaitytė-Karalienė
ILTE personalo vadovė
„Darant bet kokius darbus svarbu suprasti, kam tą darai, ką ir kaip tai palies, galvoju, kad tada jau pusę vertės ir gali susikurti.“
Sukurti HR skyrių nuo nulio - tai ne tik įdiegti procesus, bet iš esmės formuoti, kaip veikia organizacija ir keičiasi vadovų vaidmuo. Tai pokalbiai apie iššūkius, kylantį pasipriešinimą ir pirmuosius žingsnius: kaip įtraukti vadovus, nustatyti prioritetus, išlaikyti kryptį ir kurti sistemą.
Temos paradoksai: Kaip įrodyti HR vertę, kai ji dar tik kuriama? Kaip kurti procesus, kurie padeda veikti kryptingai, bet nesumažina atsakingų darbuotojų motyvacijos ir savarankiškumo? Kaip būti pokyčio iniciatoriumi, bet netapti vieninteliu už jį atsakingu?
Renata Gailiūnienė
Infes personalo vadovė
„Kuriant HR nuo nulio, svarbiausia ne procesų kiekis, o jų prasmė – kiekvienas žingsnis turi spręsti realią verslo ir žmonių problemą. HR man yra būdas sujungti verslo tikslus su žmogišku požiūriu – kurti aplinką, kurioje žmonės nori būti, o ne privalo.“
Aistė Titė
Softera personalo vadovė
„Dažnai yra sunku pamatyti HR kuriamą vertę, nes HR pats savaime nėra vertingas, o vertinga yra HR daroma įtaka verslui/organizacijai.“
HR diagnostika - organizacijos veidrodis parodantis, kas iš tikrųjų kuria vertę, ir kokios spragos stabdo organizacijos pažangą. Kiekvienas pokytis prasideda nuo aiškumo, taigi šis pokalbis apie tai, kaip teisingai atlikti diagnostiką, pristatyti išvadas ir paversti jas realiais sprendimais.
Ir žinoma diagnostikos paradoksai - Kaip parodyti tiesą, kurią ne visada malonu išgirsti? Kaip būti veidrodžiu, bet nepavirsti teisėju? Kaip išlikti matančiam, kad žmonės dar nepasiruošę, gerbti jų tempą, bet vis tiek būti tuo, kuris stumia pokytį į priekį?
Inga Radzevičienė
HR Hint Online konsultantė
„HR diagnostika visapusiškas įrankis, padedantis pamatyti, kur iš tiesų stringa jungtys tarp žmonių, vadovų ir strategijos – kad sprendimai būtų paremti realybe, o ne nuojautomis.“
Diana Palivonienė
OVC Consulting partnerė ir konsultantė
„Vertingiausia tyrimo dalis yra jo "įdarbinimas", todėl jai ir reikėtų skirti daugiausiai dėmesio.“
Edita Sivickienė
HR Hint Online konsultantė
„Tikiu, kad tik aiškiai matydami, kur esame šiandien, galime kryptingai kurti kur norime būti rytoj – todėl HR diagnostika man yra kiekvieno pokyčio pradžia.“
Valius Adomaitis
OVC Consulting partneris, HR Hint Online konsultantas
„ES skaidrumo direktyvos kontekste, atlygio valdymas privalės tapti ne tvarka stalčiuje, o verslo praktika, o skaidrumas ne pasirinkimas, o teisinis reglamentas.“
© 2025 HR Hint Online. All rights reserved.
