명확히 사고하고
현명하게 결정하며
지혜롭게 성장하는
창업가들의 코호트 기반 커뮤니티
“어떻게 하는게 맞는걸까?”에 대해 전혀 다른 반응
복잡한 생각을 명확히 정리하고
미처 보지 못했던 맹점을 통찰하여
보다 신속히 현명한 결정을 향하여
끙끙 앓고 있기에는 여러분의 시간과 에너지가 아깝습니다.
현명은 영어로 Wisdom, 어원은 “to see (보다)”의 의미를 지닌 Weid-입니다.
생각의 진전이 신속하지 않다면 같은 환경에서 끙끙 앓는 대신 더 멀리, 더 포괄적으로, 더 맹점 없이 볼 수 있는 환경으로 자신을 데려가는 것이 현명한 결정으로 가는 첫걸음이라고 믿습니다.
조직이 성장하고 혁신을 창출하는 과정에서 뛰어난 창업가들이 홀로 고민할 수밖에 없는 경우가 많습니다.
단순하고 정답이 있는 고민의 경우는 모르지만 복잡하고 정답이 없는 고민을 마주하고 혼자 끙끙 앓을 경우 생각의 진전이 더딜 수 있고, 생각하면 할수록 마음이 더 복잡해져 결정을 계속 미루게 되거나 답답하고 조급한 마음에 섣부른 결정을 내리게 될 수도 있습니다.
하지만 그럼에도 불구하고 뛰어난 창업가와 대표들이 홀로 고민하는 데는 이유가 있습니다.
늘어나는 외부 소음
창업가들의 성공담, 리더십 서적, 등, 마치 정답을 알려줄 것만 같은 콘텐츠가 날로 늘어만 가고 있습니다.
현명한 결정이, 마치 학교에서 열심히 공부하듯 외부에 있는 답을 찾아내는 것으로 오해되는 것이 쉬워졌습니다. 정답을 모르면 왠지 자신이 열심히 하지 않는 탓이라고 생각하기도 쉬워졌습니다.
물론 단순하고 정답이 있는 고민의 경우는 그럴 수 있습니다. 하지만 복잡하고 정답이 없는 고민은 자신의 감정, 욕구, 그리고 상황을 포괄적으로 돌아보고 자신이 진정 원하고 중요시하는 것, 자신의 성향과 상황에 적합한 해법, 혹은 소위 “진짜” 문제가 무엇인지를 더 깊이 헤아려보는 것이 필요합니다.
하지만 대다수 창업가와 대표들은 이처럼 자신을 돌아보고 헤아리는 것에 익숙하지 않기에 어려서부터 익숙하게 접해온 “공부” 형태의 활동에 시간을 할애하는 게 자연스러울 수 있습니다.
해소 없는 조언
지인이나 선배 멘토들에게 자문을 구하다 보면 상반되는 조언을 듣기도 하고 마음이 오히려 더 혼란스러워질 수도 있습니다.
정답이 없는 복잡한 고민은 머리로만 이해되는 타인의 조언으로 해소되기보다 간과했던 자신 혹은 타인의 숨겨진 마음과 공감이 된 후 “아...” “아하~” 혹은 “하하하!”를 외치며 스스로 어떻게 하는 게 좋을지에 대해 명확함과 확신의 감정을 느끼면서 해소되곤 합니다. 이와 같은 현상을 일컬어 전 “공감의 깨달음”이라고 부릅니다.
머리로 이해되는 조언을 주는 이들은 많습니다. 하지만 명확함과 확신의 감정을 느낄 수 있도록 지원해주는 이는 드뭅니다. 그러다 보니 아무리 많은 이들의 조언을 구하더라도 결국은 명확함과 확신을 얻지 못하고 원점으로 돌아와 홀로 고민하게 되는 것이 자연스러울 수 있습니다.
이해관계의 한계
투자자나 공동창업자 혹은 반려자와의 관계에서 배신감이나 상처 혹은 고립감을 느껴보셨을지 모르겠습니다.
여러분 편에서 여러분의 입장과 마음을 알아줄 사람이 필요하거나 회사의 침몰을 방지하도록 지원해 줄 사람이 필요할 때 이전에는 “우리는 한배를 탔다” 혹은 “우리는 같은 편이다”라는 말을 하던 이해관계자들이 오히려 부재하거나 심지어는 우리를 탓하고 비난 혹은 배척하는 경우가 많습니다.
이럴 때 이것이 이해관계의 한계라면 괜히 그들에게 고민을 상담한 후 상처만 입고 시간과 에너지를 낭비하기보다 차라리 낚시나 등산을 하며 홀로 고민하는 게 자연스러울 수 있습니다.
<크루>는 뛰어난 창업가들이 보다 안전하고 효과적으로 고민을 해소할 수 있도록 지원하는 공간입니다.
내부 신호를 판독하는 대화
<크루>는 외부 소음에 현혹되지 않고 내부 신호를 판독할 수 있도록 대화를 안내합니다.
복잡하고 정답이 없는 고민을 해소하는 데에 기여하려면 넘쳐나는 콘텐츠 생산에 참여하기보다 체계적이면서 맞춤형인 대화를 통해 북극성과도 같은 자신 내부에 존재하는 솔직한 감정, 욕구, 혹은 직관과 같은 신호를 보다 정확히 판독할 수 있도록 안내하는 것이 효과적이라고 생각합니다.
따라서 <크루>가 안내하는 대화는 복잡하고 정답이 없는 고민을 마주한 회원이 자신이 진정 원하고 중요시하는 것, 자신의 성향과 상황에 적합한 해법, 혹은 자신이 마주한 소위 “진짜” 문제가 무언지를 헤아릴 수 있도록 설계되었습니다.
명확함과 확신의 와닿음
<크루>는 생각이 혼란스러워지기보다 보다 명확히 정리될 수 있도록 지원합니다.
복잡하고 정답이 없는 고민을 해소하는 데에 기여하려면 머리로만 이해되는 조언을 제공하기보다 명확함과 확신의 감정이 느껴지는 결정에 다다를 수 있도록 생각하는 과정 자체를 지원하는 것이 효과적이라고 생각합니다.
따라서 <크루>는 대화를 안내할 뿐 아니라 다른 창업가들이 여러분과 같은 고민을 해소했던 경험담은 물론 그들의 접하기 힘든 솔직한 마음과 생각 과정을 깊고 구체적으로 이해해보는 기회도 제공하고 명확하고 포괄적인 생각 과정을 전문적으로 지원하는 코치들을 커뮤니티 행사에 초빙하기도 합니다.
이해관계가 아닌 상호 지원관계
<크루>는 특히 상처받기 쉬운 상황에서 든든한 지원을 받을 수 있는 환경을 조성합니다.
지속적으로 든든한 지원을 제공하는 공간을 조성하려면 이해관계가 엮이지 않고 경쟁의식이 발생하지 않는 단지 효과적인 지원을 주고받고자 결성된 관계 중심으로 활동하는 것이 효과적이라고 생각합니다.
뿐만 아니라 지원을 한답시고 우리에게 오히려 상처와 고립감을 주는 분들도 많습니다.
따라서 <크루>는 지원하려는 의도를 넘어서 효과적인 지원에 필요한 능력을 수련할 의향이 있는 분들만 회원으로 모시고 이해관계가 엮이지 않은 분들로만 구성된 소그룹 단위로 정기 만남을 진행합니다.
만남에 할애되는 시간
각 소그룹은 매달 약 3시간동안 전문 코치가 안내하는 화상만남을 가집니다. 12개월 중 10개월 만남을 가지니 1년에 약 30시간을 할애하게 됩니다.
그 이상 시간을 할애하시는 것은 기대하지 않습니다.
원하시는 분들에 한하여 선택 참여 만남에 추가로 시간을 할애하실 수 있습니다.
비밀 보장 공약
각 참여자는 대화 내용 중 개인 식별이 가능한 정보를 외부로 누설하지 않겠다는 비밀 보장을 공약하는 것을 필수로 합니다.
외부 멘토 초빙
회원들이 유익한 질의 응답 시간을 가지고 네트워크를 넓힐 수 있도록 커뮤니티 외부에서 활동하고 계신 창업가분들 그리고 전문가분들을 초빙하는 시간도 가질 예정입니다.
만남 형태
필수 참여
- 전문 코치가 안내하는 월 1회 소그룹 (6 – 8명) 화상 만남 / 12개월 간 총 10회 (8월과 12월 제외)
필수 참여 만남은 참여자들이 함께 조율하여 대다수의 인원이 만날 수 있는 시간과 날짜에 진행됩니다. 필수 참여 만남 불참은 10회중 2회까지 허용됩니다. 그 이상 불참 시 다수결에 따라 환불 없이 회원 자격을 잃을 수 있습니다.
만남 횟수
선택 참여 (소그룹 단위)
- 월 1회 밀착 그룹 (2 – 3명) 만남 (화상 혹은 오프라인)
- 수시적 비동기 디지털 만남 (온라인 플랫폼)
선택 참여 만남 불참은 회원 자격에 지장을 주지 않습니다.
<크루>의 첫 파일럿을 진행해 보았습니다.
파일럿 참여자 14명이 다룬 고민의 중심에는 주로 자신과 타인의 마음 그리고 관계가 자리 잡고 있었습니다.
소통에 대한 고민
- 공동 창업자와의 소통 / 설득 / 협상
- 이사회와의 소통 / 설득 / 협상
- 임원들과의 소통 / 설득 / 협상
- 부부관계
- 자녀와의 관계
- 직원들과의 소통 / 설득 / 협상
- 투자자와의 소통 / 설득 / 협상
- 피드백 / 제안 주고받기
- 회의 진행
“[<크루>를 통해 제 공동창업자와의 소통 방식을 바꾸면서] 제 공동창업자가 저를 더 따뜻하게 대하는 모습을 몇 달 만에 처음 보게 되었습니다. 그러면서 저도 그의 단점보다 장점에 더 집중할 수 있게 되었습니다.”
여성 참여자 C님
“[<크루> 회원들 이야기를 들으면서] 저만 가족과의 관계에서 고민을 가지고 있는 게 아니라는 것을 알고 난 후 다른 곳에서 공유하기 힘든 가족관계에 관련한 고민을 <크루>에서 해소할 수 있었습니다.”
남성 참여자 P님
조직 관리에 대한 고민
- 1대 1 면담 진행
- 단체 의사 결정
- 역할과 책임 설정 / 관리
- 원격 / 재택근무 관리
- 위임
- 전망과 사명(Vision & Mission) 설정 / 소통
- 직원 업무 관리
- 직원 동기부여
- 직원 사기 회복
조직 개발에 대한 고민
- 임원들 사이의 신뢰 회복 / 개발
- 임직원들과의 관계에서 신뢰 회복 / 개발
- 임직원 민심 파악
- 조직 문화 개발
- 직원들 사이의 갈등 해소 / 관리
- 직원들 사이의 신뢰 회복 / 개발
- 직원들 사이 동질감과 소속감 형성
- 문화 조성
- 조직 단합 (얼라인먼트)
- 채용
- 해고
“[<크루>를 통해 직원들을 지원하는 방법을 바꾸면서] 오히려 직원들에게 ‘이전에 제대로 된 지원을 드리지 못해서 죄송하다’는 말을 들었습니다. 지난 4년간의 노력이 헛되지 않았다는 느낌이 들었고 직원들과의 관계에서 느끼던 고립감이 많이 완화되었습니다.”
남성 참여자 C님
“[<크루>를 통해] 제가 맡고 있는 CEO라는 역할을 다시 설정하고 난 후 경영중 에너지를 잃던 상황에서 오히려 에너지를 받을 수 있는 상황으로 바뀌었습니다. [<크루>의] 지원이 없었다면 눈치가 보여 이런 과감한 결정을 할 수 있었을지 상상이 가지 않습니다.”
여성 참여자 K님
자기 관리 / 개발에 대한 고민
- 객관적 사고 / 상황 파악
- 동기 회복
- 방향성 설정
- 불확실성 / 자기 의심 관리
- 생산성 관리 / 향상
- 삶과 일의 균형 (워라벨)
- 삶과 일의 융합 (워라인)
- 에너지 관리 / 회복
- 우선순위 결정 / 관리
- 일정 설계 / 관리
- 자신감 회복 / 개발
- 자기 인식 능력 개발
- 집중할 초점 설정 / 관리
- 퇴사 / 승계
- 휴식 / 휴가
“[<크루>를 통해 결정 과정을 거치면서 놀란 건] 선택 가능하지 않다고 느껴졌던 결정이 정기 만남을 통해 선택 가능하다고 느껴졌다는 것입니다.
<크루>의 지원을 받으면서 선택의 폭이 많이 넓어졌습니다.”
남성 참여자 R님
“[<크루>를 통해 결정 과정을 거치면서 놀란 건] 제가 원하는 것과 원해야 한다고 생각하는 것을 지금까지 혼돈해왔다는 것입니다.
생각 과정에서 그 차이를 분별하는 능력을 연습하면서 결정이 많이 바뀌었습니다.”
여성 참여자 M님
<크루>는 창업가들이 평정심을 회복하도록 지원하는 공간이기도 합니다.
평정심에 대한 오해
평정심을 유지한다는 의미가 마치 감정을 억제하거나 자신이 “나쁘다”라고 단정한 감정에 대한 표현을 일절 하지 않는 것이라고 생각하는 경우를 종종 봅니다. “화가 날만한 일에도 화를 내지 않는 것이 평정심을 잃지 않는 것이다”라고 생각하는 예를 들 수 있습니다.
이는 단순한 오해가 아니라 장기적으로는 무의식에 스트레스가 쌓여 소중한 건강과 관계를 해칠 수도 있는 위험한 오해입니다.
평정심의 의미
연못에 돌이 떨어질 경우 연못은 파장이 생기지 않도록 억제하지도 파장이 계속해서 머무르도록 붙들고 있지도 않습니다. 다만 다양한 형태의 파장이 창작되도록 안내하면서 자연스럽고 유연하게 원상 복귀합니다.
평정심을 유지하는 것이란 연못의 파장과도 같은 감정을 억제하지도 붙들고 있지도 않은 상태에서 창의적으로 자연 승화(sublimate)시키는 능력을 유지하는 것을 의미합니다.
평정심을 유지하는 방법
느끼고 있는 감정을 창의적으로 자연 승화시키려면 감정 안에 숨겨져 있던 새로운 혹은 뜻밖의 의미와 가치를 발견하거나 창작하는 것이 필요합니다. 이와 같은 새로운 혹은 뜻밖의 의미와 가치를 통해서 얻은 깨달음은 감정의 자연스러운 해소로 이어질 수 있기 때문입니다.
<크루>가 안내하는 대화는 이와 같은 창의적인 생각 과정이 힘든 상황에서 이와 같은 창의적인 생각 과정을 거칠 수 있도록 지원합니다.
“계획이 갑자기 바뀌면 화를 참지 못하고 짜증을 내는 게 제 성격 탓이라고만 생각했는데 [<크루>를 통해] 계속해서 감정을 돌아보며 결정을 내리다 보니 제 딸아이의 감정까지도 소화할 수 있는 마음의 여유가 생겼습니다.”
여성 참여자 M 님
“명상이나 운동으로 해소되지 않는 스트레스는 술로 다스려야만 한다고 생각했습니다. 명상과 운동으로 해소되지 않는 스트레스가 맨 정신에 하는 대화로 해소될 수 있다는 것을 [<크루>를 통해] 알게 되었습니다.”
남성 참여자 C님
<크루>에 회원 가입을 원하시나요?
1. 문의
<크루> 회원 가입에 관심이 있으시면 일단 아래 “회원 가입 문의 하기” 버튼을 눌러주시기를 바랍니다.
문의서 상에서 “회원 가입 신청을 하고 싶습니다.”를 선택해주시면 리뷰 후 메일을 보내드리도록 하겠습니다.
회원가입에 앞서 문의사항이 있으시다면 문의서에 남겨주시기 바랍니다. 마찬가지로 메일을 보내드리도록 하겠습니다.
2. 면담
리뷰 과정을 거치신 분은 6–8명씩 맞춤형으로 소그룹을 결성하기 위하여 프로필 작성과 1대 1 면담을 요청받게 됩니다.
회원 가입을 원하신다면 이 시점에 연회비 12분의 1 액수에 해당하는 예치금을 지불한 후 면담을 진행하실 수 있습니다. 예치금은 추후 회비에서 차감 처리해드립니다. 적합한 소그룹이 결성되지 않을 경우 예치금은 전액 환불해드립니다.
3. 참여
작성해주신 프로필과 면담 내용을 바탕으로 6–8명 맞춤형으로 소그룹이 결성되면 참여자분들은 연회비를 지불하시고 다함께 첫 소그룹 만남 시간과 날짜를 조율하게 됩니다.
회원분들은 함께 조율하여 정한 시간과 날짜에 만남에 참여하여 가지고 계신 고민과 고충을 서로 나누게 될 것입니다.
첫 만남 시간 조율후 30일 내에 코호트 탈퇴를 요청하실 경우 예치금과 연회비를 전액 환불해드립니다.
<크루>는 이런 분들을 모십니다.
어떤 어려움이 있더라도 자신의 조직뿐만 아니라 자기 자신도 성장시키려는 집념을 지니신 분
다른 창업가들의 이야기를 경청하고 비밀을 유지할 수 있는 분
고민이 있을 때 체면을 차리기보다 솔직한 대화를 풀어내며 지원을 받을 용기를 지니신 분
문제 발생시 타인을 탓하기 보다 문제가 무엇인지 파악하고 해결하는데에 집중하는 책임감을 지니신분
고객들의 삶에 긍정적인 영향을 끼치고자 하는 기여의 사명감을 지니신 분
“세상을 바꾸겠다,” “전혀 다른 조직을 설계하겠다,” 등 혁신적인 야망을 지니신분
<크루>가 지향하는 공간은 일반적인 커뮤니티와 사뭇 다릅니다.
안전해서 깊이를 우려낼 수 있는 공간
파일럿 실험 중 참여자분들의 다수가 “다른 곳에서 털어놓기 힘든 속 깊은 대화를 솔직히 나눌 수 있는 안전함이 놀라웠다.”라고 하셨습니다.
<크루>는 다른 곳에서 섣불리 드러내기 힘든 자신의 감정에 대한 이야기, 돈에 대한 이야기, 등 창업가들이 아니면 공감하기 힘든 이야기들을 안전하게 나눌 수 있는 공간입니다.
깊어서 친밀함을 느낄 수 있는 공간
파일럿 실험 중 참여자분들의 다수가 “안내를 받으며 깊은 대화를 나누다 보니 초면인데도 불구하고 불과 두세 번 만남으로 오랜 친구인 듯한 친밀함을 느낄 수 있어서 놀랐다.”라고 하셨습니다.
여러분의 시간을 소중히 여기기에 표면적인 대화로 시간과 에너지를 낭비하고 싶지 않습니다.
솔직해서 위로가 되는 공간
파일럿 실험 중 다른 커뮤니티에서 알고 지내던 분을 <크루>에서 다시 만난 참여자분들 중 다수가 “아무런 걱정 없이 지내는 줄로만 알았던 분이 알고 보니 나와 같은 고민을 하고 계셔서 놀랐을 뿐만 아니라 큰 위로도 받았다.”라고 하셨습니다.
<크루>는 체면을 차리기 보다 솔직한 우리 모습을 드러내고 혼자가 아님을 확인할 수 있는 공간입니다.
“전 사실 이미 가입되어있는 커뮤니티가 많았습니다. 뿐만 아니라 그 커뮤니티들에 참여하면서 표면적인 이야기만 나누게되는 시간들이 아깝다 느낀 경우가 많았습니다. 이와 달리 <크루>는 첫 만남부터 깊고 솔직한 이야기를 그것도 창업가 대표들이 나눌 수 있다는 것이 신기할 정도였습니다.”
여성 창업가 대표 C님
“술을 마시지 않고 이렇게 솔직한 이야기를 또 이렇게 건설적으로 나눌 수 있다는 것을 성인이 되고 처음 알았습니다.”
남성 창업가 대표 M님
소수인원 중심의 만남
<크루>는 6 – 8명으로 구성된 소그룹 “인티밋 크루” 중심으로 정기적 만남을 가집니다.
원하시는 분들은 “인티밋 크루”를 2 – 3명으로 나눈 밀착 그룹 “타이트 크루”로도 만남을 가지게 됩니다.
코호트 기반 구성 방식
“인티밋 크루”는 유사한 성장 스테이지에서 조직을 이끄는 창업가들중 이해관계가 엮이지 않고 경쟁의식이 발휘되지 않으며 성향이 맞을 법한 6–8명으로 구성됩니다.
“타이트 크루” 구성원은 제 직관과 참여자들의 주도적 선택을 조율하여 결성됩니다.
1대 1 면접 과정을 통한 소그룹 결성
솔직한 이야기를 용기내어 할 수 있고 깨달음을 얻고 창의적 사고를 하기 위하여 자신의 고정관념과 선입견에 의의를 제기할 마음가짐이 있는 창업가들을 엄선하기 위하여 “인티밋 크루”를 구성하기 위하여 회원가입은 반드시 1대 1 면접 과정을 거쳐야 합니다.
회원 기간
12개월
연회비
일시불 USD 9,000 4,500
(2023년 첫 한국인 회원모집 기념 50% 할인)
Klarna 사용 가능시 매월 USD 750 375
(2023년 첫 한국인 회원모집 기념 50% 할인)
첫 30일 경험 중 불만족스러우실 경우 가입 취소와 함께 회비 전액을 환불해드립니다. 30일 이후는 환불이 불가합니다.
<크루> 첫 파일럿의 효과는 다음과 같았습니다.
만남을 가질 때마다 수많은 불쾌한 감정이 사라지고 수많은 유쾌한 감정이 생겨났습니다.
소그룹 만남 전과 후 감정적 변화
정기적으로 진행된 소그룹 화상 만남이 시작하는 시간과 마치는 시간에 각각
참여자분들의 감정 상태 기록을 부탁드린 후 그 차이를 통계 내어 보았습니다.
매회 만남 후 가장 자주...
사라진 불쾌한 감정
생겨난 유쾌한 감정
사라진 불쾌한 감정 Top 10
- 불확실함
- 산만함
- 불안함
- 마음 복잡함
- 초조함
- 타인의 시선이 의식됨
- 뻐근함
- 모호함
- 걱정
- 답답함
위와 같은 불쾌한 감정들을 해소하고 싶으시다면, 여러분도 회원 가입을 문의하시기 바랍니다.
생겨난 유쾌한 감정 Top 10
- 안도감
- 용기
- 영감
- 편안함
- 동기
- 통함
- 흡족함
- 따뜻함
- 희망감
- 감사함
위와 같은 유쾌한 감정들을 느끼고 싶으시다면, 여러분도 회원 가입을 문의하시기 바랍니다.
정기적으로 불쾌한 감정을 해소하고 유쾌한 감정을 경험하니 안녕함이 상승했습니다.
파일럿 기간 동안의 안녕함(Well-Being) 변화
파일럿 기간 동안 참여자분들께 정기적으로 다음 4가지 질문에 대한 수치적 답안을 하여 자신의 안녕함을 측정하도록 부탁드렸습니다.
오늘을 포함해 지난 한 주(7일) 간...
- 개인적으로 어느 정도 안녕하셨나요?
- 가족이나 친한 사람들과의 사이에서 어느 정도 안녕하셨나요?
- 직장, 학교, 혹은 지인들과의 사이에서 어느 정도 안녕하셨나요?
- 위 세 가지 관계의 영향으로 전반적으로 어느 정도 안녕하셨나요?
0점(매우 저조했다)부터 10점(매우 활기찼다)까지의 수치로 답해주십시오. 4개 질문의 합으로 가능한 최고 점수는 40점입니다.
파일럿 시작 전...
14명 전원의 안녕함 합계 평균은 24점(가능한 최고 점수 40점)이었습니다.
참여자의 43%인 6명 안녕함 합계는 각각 22점 미만으로(가능한 최고 점수 40점) 심하게 저조한 삶을 경험하고 계셨습니다.
참여자의 14%인 2명 안녕함 합계는 각각 22점 이상 28점 미만으로(가능한 최고 점수 40점) 다소 저조한 삶을 경험하고 계셨습니다.
정기적 만남 6회 진행 후...
참여자 전원 안녕함 평균 5점 상승
14명 전원은 안녕함의 합계가 평균 5점 상승했습니다.
14명 안녕함 합계의 상승치 중앙값은 6점이었습니다.
참여자 43% 안녕함 평균 10점 상승
안녕함 합계가 각각 22점 미만이었던 6명은 안녕함의 합계가 평균 10점 상승했습니다.
6명의 안녕함 합계 상승치 중앙값 역시 10점이었습니다.
참여자 14% 안녕함 평균 6점 상승
안녕함 합계가 각각 22점 이상 28점 미만이었던 2명은 안녕함의 합계가 평균 6점 상승했습니다.
2명의 안녕함 합계 상승치 중앙값 역시 6점이었습니다.
여러분도 위 4개의 질문에 솔직히 답해보신 후 여러분의 안념함 합계가 5점에서 10점 사이 상승한 삶이 어떨지 상상해보시기 바랍니다.
그리고 여러분도 안녕함 합계를 5점에서 10점 사이 상승시키고 싶으시다면, 회원 가입을 문의하시기 바랍니다.
안녕하신가요?
새로운 방향이나 다음 단계로의 조직혁신과 성장을 이끄는 창업가 대표들이 마주하게 되는 판단과 의사결정의 어려움 그리고 이해관계자들의 관계에서 겪는 어려움을 해소하는 과정을 지원하며 그들이 CEO로서 본질적 성장을 할 수 있도록 안내하는 창업가 CEO 퍼포먼스 코치, 슬림 (한국이름 임승찬)입니다.
현재 미국 시카고에 주재하고 있습니다.
LinkedIn
지난 24년간 전 미국 국방부 그리고 General Electric과 Siemens와 같은 대규모 조직부터 직원 30명 남짓의 소규모 스타트업까지 다양한 스케일의 조직이 새로운 방향이나 다음 단계로 혁신하고 성장하는 과정에 필요한 컨설팅과 코칭을 제공해 왔습니다.
커리어 첫 9년간 전 조직이 새로운 방향이나 다음 단계로 혁신하고 성장하는 과정에 필요한 프로세스, 방법론, 그리고 임직원 관리 시스템 구축을 안내하는 컨설턴트로서 전문성을 키웠습니다.
하지만 프로세스, 방법론, 그리고 임직원 관리 시스템만으로는 부족하다는 것을 깨달은 후 4년간 최고 책임자들이 복잡하고 불확실한 혁신과 성장 과정에서 마주하게 되는 판단과 의사 결정의 어려움 그리고 이해관계자들과의 관계에서 겪는 어려움을 해소하는 방법에 대한 연구를 진행했습니다.
- 불확실한 혁신과정의 판단과 의사결정 그리고 이해관계자들과의 관계에서 겪는 어려움을 체험적으로 연구한 후 기록한 “Realizing Empathy: An Inquiry into the Meaning of Making (한국어 가제: “공감의 깨달음: 창작의 의미를 찾아서”)의 저자
- 창업가들이 인간관계에서 저지른 실수를 고백하고 그 과정에서 얻은 깨달음을 공유하는 팟캐스트인 “The Journey of Realizing Empathy”의 진행자
- 상당 부분 왜곡되고 미화되어 알려진 미국 스타트업 관련 이야기를 감정적으로 깊고 솔직하게 한국분들께 전달하는 “솔직하고 인간적인 이런저런 이야기 모임”의 주최자겸 진행자
- 싱귤레리티 유니버시티, 테크 스타즈, 구글 포 스타트업, SAP 등의 초대로 미국, 유럽, 그리고 아시아를 넘나들며 200여 명 창업가들을 코칭.
- 2017년 싱귤레리티 유니버시티 Global Startup Program 최초 공식 코칭 스탭 4명 중 1인.
- 2021년부터 현재까지 테크 스타즈 콜로라도 본사에서 창업가 대표들 코칭 중.
- 슬림의 도움으로 창출된 혁신적 제품과 서비스는 CES 혁신상을 포함해 다양히 수상.
미국 TEDx 초대 강연
이스라엘 Beyond Agile 초대 강연
스페인 SAP TechEd 초대 인터뷰
지난 23년간 전 주로 미국과 유럽을 무대로 활동해왔습니다. 2017년 우연히 한국 스타트업 관계자분들과 연락이 닿았고 그 후 알게 된 것은 한국 창업가들은 미국 창업가들에 비하여 인지적 그리고 정서적 지원을 충분히 받고 있지 못하고 있다는 사실입니다.
미국의 경우 비밀이 보장되는 자리에 모인 소수의 창업가들이 경영하면서 마주하게 되는 여러 가지 고민과 고충에 대하여 감정적으로 깊고 솔직한 대화를 체계적으로 나누며 서로를 지원하는 코호트가 많습니다.
이와 같은 코호트에서 안내하는 체계적인 대화는 창업가로 하여금 자신이 처한 상황에서 보다 현명한 결정을 내리고 신속하게 진전을 만들어 내는 데에 기여할 수 있기 때문입니다.
한국 창업가분들께도 이와 같은 코호트를 제공해드리고 싶을 뿐 아니라 미국에서 제공되는 코호트 이상의 가치를 제공하고 싶습니다.
“복잡한 문제가 해결되지 않는다면 문제 해결의 마음가짐을 잠시 내려놓아라!”
글로벌 CEO 퍼포먼스 코치이자 <크루>의 창업가 대표인 슬림(한국 이름: 임승찬)의 한국어 강의 “복잡한 문제가 해결되지 않는다면 문제 해결의 마음가짐을 잠시 내려놓아라!”의 오디오 링크를 무료로 받으시겠나요?
소그룹 모임과 커뮤니티 행사 중 대표의 역할
소그룹 모임의 진행은 제가 직접 맡을 예정입니다.
그 이외에 열릴 커뮤니티 행사에서 종종 개최될 “오픈 (공개) 코칭”이라는 코너도 제가 진행을 맡을 것입니다.
오픈 코칭이란 자원자 한 분이 전문 코치에게 1대 1 코칭을 받는 것을 관람할 수 있는 시간입니다.
코칭 과정을 지켜보는 분들은 코칭 내용을 자신의 상황에 간접적으로 대응하며 성찰하는 간접 코칭을 경험하실 수 있습니다.
참고로 오픈 코칭은 참여를 원하는 분들만 선택적으로 참여하시는 코너입니다.
회원이라면 누구나 오픈 코칭을 관람할 수 있는 권한과 코칭을 받고자 자원할 수 있는 권한이 주어집니다.
시간 관계상 지원하는 모든 분들이 1대 1 코칭을 받지는 못할 수도 있다는 점 양해 바랍니다. 만일 지원하는 분이 계시지 않을 경우 오픈 코칭 코너는 개최되지 않습니다.
“창업 후 첫 3년은 매월 3–5% 매출 상승에 주로 신경을 썼습니다. 결국 연매출은 300억 원을 달성했지만 전직원이 한마음으로 다음 도약을 꾀할 만한 구체적인 전략이 부재한 상황에서 매출 상승만으로는 직원들의 일에 대한 만족도는 물론 저와 제 공동 창업자의 동기도 높이기 힘든 상황이었습니다. [슬림은 이때] 저와 제 공동 창업자가 마음에 와닿는 구체적인 전략을 설립하고 전 직원들을 한마음으로 모은 후 필요한 인력을 등용하여 전략을 실행에 옮길 수 있도록 저와 제 공동창업자의 결정 과정을 곁에서 안내해주었고 그 과정에서 일어나는 다양한 갈등도 해소할 수 있도록 도와주었습니다.”
남성 창업가 대표 A님 (장기 클라이언트)
“시리즈 A 투자 유치 이후 최신 리더십 서적과 방법론을 바탕으로 직원들과 공감하고 그들의 자율성을 존중하는 조직을 만들고자 노력했습니다. 하지만 많은 직원들은 오히려 제가 그들을 방치한다고 느꼈고 저보다 공감능력이 낮은 직원들과의 관계에서 저는 짜증은 물론 고립감과 원망감만 커져가는 상황이었습니다. [슬림은 이때] 제가 직원들과의 관계에서 에너지를 받을 수 있도록 방법론에 저와 제 조직을 맞추기보다 저와 제 조직에 적합한 역할 설정과 관리방식을 설계하고 채택할 수 있도록 제 결정 과정을 곁에서 안내해주었고 그 과정에서 일어나는 다양한 갈등도 해소할 수 있도록 도와주었습니다.”
남성 창업가 대표 E님 (장기 클라이언트)
<크루>는 쇳물을 담는 그릇인 “크루스블(Crucible)”의 준말입니다.
감당하기 힘든 쇳물이
유용한 도구로
승화하려면
쇳물을 안전히 포용할 수 있는
크루스블이란 그릇의
공간이 필요하듯
감당하기 힘든 고민과 고충이
유용한 판단과 행동으로
승화하도록
고민과 고충을 안전히 포용하는 공간을 지닌
<크루>란 그릇이
되고자 합니다.
<크루>는 서로 협력하고 지원하는 사람들을 가리키는 “크루(Crew)”를 암시하기도 합니다.
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