고성장 스타트업 창업가들의 
프라이빗 코호트


엄선된 동료 회원들의 지원을 받아...

쳐내야할 일들,
급하게 꺼야할 불, 그리고
표면
에 산적한 문제에만
급급하기 보다

보다 전략적으로 일을 수행하고
중요한
일과 기회도 간과하지 않으며
기저에 자리한 “진짜” 문제
통찰하여 해결하시기 바랍니다.

한국 두 번째 회원 모집 12월 27일 접수 마감 (1월 면담 후 2월 말 혹은 3월 초 첫 세션)

회원 기간

12개월


필수 참여 만남

4 – 6명 참여자들의 조율하에 12개월간 총 12회 
(장소는 각자 온/오프 라인 선택 가능)

첫 1개월 이후 월 최대 1회 만남*

* 첫 1개월 동안 3회 만남 후 남은 11개월 동안 9회 만남

선택 참여 만남

원하는 분들께는 12개월 동안 17회 이상의 다양한 추가 만남에 선택 참여할 기회 제공

<크루>는
마음의 여유가 없는 고성장 스타트업 창업가들이
 
중요한 문제를 미루지 않고 해결하고 
장기전망을 향한 진전을 막힘없이 이룩
하며 
자기 자신을 리더로서 꾸준히 성장시킬 수 있는 
환경과 체계를 제공합니다.

1. 장기전망으로 진전하기 위한 멤버십

모든 회원은 멤버십 기간 시작 전 개인적으로 큰 가치가 있다고 생각하는 장기적 전망*을 명확히 하도록 안내받습니다.

장기적 전망은 멤버십 기간동안 다른 회원들의 지원을 받으며 자신이 실현하고자 하는 전망을 향해 진전하도록 돕는 나침반과 같은 역할을 합니다. 뿐만 아니라 자신이 집중해야할 우선순위가 무엇인지도 명확히 해줍니다. 

이와 같은 나침반이 존재할 시 멤버십을 통해 모든 회원들은 연회비의 수십배에 달하는 가치를 얻을 수 있습니다.


* 맴버십 기간동안 장기적 전망이 바뀔 수도 있습니다. 중요한 것은  전망을 수시로 명확히 하고 초점을 맞추어 진전을 이룩하는 것입니다. 전망이 없이는 초점을 맞출 수가 없기 때문입니다.

2. 엄선된 회원들로 구성된 코호트

<크루>는 다음 2가지 마음을 모두 지닌 분들을 회원으로 모십니다.

  • 다른 회원들의 고충을 걱정하고 해소해 주고자 하는 compassion.
  • 자신의 솔직한 모습을 다른 회원들에게 가감 없이 드러낼 수 있는 용기.

그리고 다음 조건 중 최소 하나도 갖추어야 합니다.

  • 이끄는 조직의 누적 투자액 20억 원 이상
    혹은
  • 이끄는 조직의 연 매출 10억 원 이상
    혹은
  • 창업한 조직을 10년 이상 이끌어 본 경력
    혹은
  • 총 4회 이상의 연쇄 창업 경력
    혹은
  • 기업가치 50억 원 이상의 엑싯 경험

3. 소수 정예 맞춤형 코호트

멤버십 기간이 시작되면 모든 회원은 4 – 6명씩 나뉘어 스몰 크루라 불리우는 코호트에 배치됩니다.

구성원들 사이의 안전함을 조성하기 위하여 스몰 크루는 서로 이해관계가 얽히지 않아 서로 경쟁이나 간섭을 하지 않을 분들로 구성됩니다.

스몰 크루는 기본적으로 서로 유사한 액수의 연매출을 달성한 조직을 이끌고 있는 분들로 구성합니다. 연매출이 나오지 않을 경우 누적 투자 액수 혹은 직원수를 바탕으로 코호트를 배정해드립니다.

오랜 조직 운영 경력 혹은 연쇄창업 경험이 있는 시니어 창업가들은 연매출과 상관 없이 적절히 코호트에 배정이 됩니다.

공통 관심사, 고충, 고민, 그리고 개개인의 선호사항, 가치관 검사 결과, 성향 검사 결과, 등 개인적인 측면에서의 궁합도 코호트 구성에 고려됩니다.

4. 정기적인 그룹단위 지원

각 스몰 크루는 매월* 1회 약 3.5시간 동안 전문 진행자가 안내하는 만남을 가집니다.

진행자는 회원들이 서로 섵부른 조언을 하기 보다 고민 해소를 더욱 효과적으로 지원할 수 있도록 <크루>만의 지원 체제와 프레임워크를 제공하고 안내합니다.

만남의 주요 목적은 각 회원에게 가장 중요한 문제를 해결하고 장기 전망을 향해 진전해 나아가는 과정에서 마주한 장애물을 돌파하는데에 필요한 지원을 주고 받는 것입니다.

참여자분들의 선호 사항에 따라 매월 만남을 참여자분들 중 한 분의 사무실에서 진행할 수도 있고 화상으로 진행할 수도 있습니다. (개인적으로 참여가 용이하지 않을 경우 혼자만 화상으로 참여할 수도 있습니다.)


* 첫 1개월간 3회의 필수 참여 만남이 진행되고 나머지 11개월간 총 9회의 필수 참여 만남이 진행됩니다.

5. 지원 체계와 프레임워크 제공

<크루>에서 제공하는 지원 체계는 여러분이 외부 소음이나 발등에 떨어진 문제에 현혹되기보다 한 발짝 뒤로 물러나 자신의 감정, 욕구, 그리고 상황을 포괄적으로 돌아보며 자신이 진정 풀고자 하는, 소위 “진짜” 문제가 무엇인지를 헤아려  수 있도록 설계되었습니다.

뿐만 아니라 같은 스몰 크루에 속한 다른 창업가들은 자신의 조직을 어떻게 운영하는지 혹은 사업을 어떻게 추진하고 있는지를 보다 자세히 알 수 있는 기회도 제공하고 각 창업가들의 전문 분야에 대한 노하우를 전수 받을 수 있는 기회를 가지기도 합니다.

마지막으로 다른 창업가들이 유사한 상황에서 겪은 경험담을 들을 기회도 제공하여 그들의 마음과 공감하면서 자신이 혼자가 아니고 이상한 사람도 아니라는 위안 정기적으로 얻을 수 있도록 지원합니다.

6. 필요에 따른 추가 지원 선택

원하시는 분들은 정기적 그룹 단위 지원 이외에도 2–3명이 따로 “동반자”로서 지원을 주고받는 시간을 가지실 수도 있습니다.

동반자는 매월 장기전망으로 진전하기 위한 전략적 로드맵을 재정비하는 과정을 지원할 수 있으며 정리되지 않는 생각을 정리하는 지원을 줄수도 있고 수행하기로 한 일을 잊지 않고 수행하도록 확인해주는 역할을 할 수 도 있습니다.

소그룹 전원이 서로 좀 더 친숙해지기 위하여 캐주얼한 만남을 가지실 수 있는 기회도 있습니다.

그 뿐만 아니라 온라인 플랫폼에서 수시로 지원을 주고받으실 수 도 있으며 <크루>에서 활동하는 전문 코치에게 오픈 코칭을 지원할 수 있는 기회도 주어집니다. 때에 따라 외부에서 활동하고 계신 창업가분들 혹은 특정 주제 전문가분들을 초빙하여 이야기를 듣는 시간에 참여하실 수도 있습니다.

추가 지원은 모두 선택사항입니다.

자주 설정되는 장기전망의 예제를 요약해보았습니다.

조직의 규모가 성장하는 속도에 맞추어 자기 자신의 리더십 역량이 성장되는 것.

평가와 관리를 수월하게 하며 동시에 동기를 부여하는 전사 보상체계가 설립되는 것.

Office of the CEO를 포함한 다양한 CEO 지원 시스템이 구축 되는 것.

다음 성장 스테이지 도약을 위한 새로운 사업 전략이 도출되어 전사가 얼라인된 후 조직 변화 과정이 효과적으로 관리 되는 것.

보다 효과적인 위임을 구현하기 위하여 조직의 새로운 비전, 미션, 역할과 책임의 분장, 그리고 성과 관리 프로세스 및 시스템이 구축 되는 것.

구조조정 이후 조직구성원간의 신뢰가 회복되는 것

Exit한 창업가로서 새로운 삶의 방향성이 설립되는 것.

새로운 CEO를 영입하여 조직을 지속할 준비가 완료되는 것.

가족과 보내는 시간을 확보하게 되는 것.

책임감이 강한 창업가와 대표들은

무거운 짐을 혼자 짊어지는 것에 익숙합니다.

그러다보니 고민이 있을 때 혼자 끙끙 앓는 경우가 있습니다.

하지만 기회비용을 감안할 경우

 고성장 스타트업 창업가와 대표의 끙끙 앓는 시간에너지
상당히 아깝습니다.

그럼에도 불구하고 여러분이 홀로 고민하는 데에는 다 이유가 있습니다.

늘어나는 외부 소음

창업가나 대표들의 성공담, 리더십 서적, 온라인 특강 등, 마치 혼자 끙끙 앓으며 검색하다보면 정답을 알려줄 것만 같은 콘텐츠가 날로 늘어만 가고 있습니다.

마음을 복잡하게 하는 조언

지인이나 선배 창업가 혹은 대표들에게 자문을 구하다 상반되는 조언을 들으셨거나 심지어는 섵부른 조언이나 충고, 평가 혹은 비난마저 듣고나서 마음이 오히려 더 혼란스러워지는 경험을 해보셨을지 모릅니다.

이해관계의 한계

투자자나 공동창업자 심지어는 배우자와의 관계에서 배신감이나 상처 혹은 고립감을 느껴보셨을지 모릅니다.

여러분의 노력 부족이 아닙니다. 멘탈이 약해서도 아닙니다.

소음이 아니라 신호가 필요합니다.

규칙적이거나 정답이 있는 문제라면 모르지만 복잡하거나 정답이 없는 고민은 섵불리 답을 찾으려하기 보다 한발자국 뒤로 물러나 자신의 감정, 욕구, 그리고 상황을 포괄적으로 돌아보며 자신이 진정 풀고자 하는, 소위 “진짜” 문제가 무엇인지를 먼저 헤아려보는 것이 필요합니다.

하지만 대부분의 사람들에게는 한발자국 물러나 자신을 돌아보고 헤아리는 과정이 생소합니다.


B2B SaaS 창업가

누적 투자액 약 250억원

“투자 스테이지가 높아지면서 점점 더 뛰어난 창업가분들과 교류할 수 있었습니다. 하지만 그분들에게 매번 도움을 청하여 부담을 드리고 싶지 않고 공동창업자에게 도움을 요청하는 것도 한계를 느낍니다.

크루 모임은 함께 정한 시간에 부담없이 고민을 나눌 수 있을 뿐 아니라 생각의 정리를 돕는 프레임워크가 있기 때문에 이를 따르기만 하면 마음의 여유가 없어도 효과적인 지원을 받을 수 있다는 게 [제게는 참 소중합니다.]”

조언이 아니라 확신이 필요합니다.

명확함과 확신의 감정은 외부의 조언이나 지식 전달로부터 얻어지기보다 간과했던 혹은 미처 몰랐던 관점과 공감이 는 깨달음을 얻은 후 비로소 느껴지곤 합니다.

하지만 대부분의 사람들 특히 특정 주제의 전문가들은 우리를 깨달음으로 안내하기 보다 자신의 노하우나 의견을 우리에게 관철하려고 합니다. 그러다 보니 그분들과의 대화를 통해 유익한 정보를 얻을 수 있을지는 모르나 명확함과 확신의 감정을 얻기에는 무리가 있을 수 있습니다.



B2B SaaS 창업가

연매출액 약 10억원

“투자자와 선배 창업가들에게 조언을 구하다 보면 제 이야기와 상황을 자세하게 이해하시기도 전에 충조평판 (충고, 조언, 평가, 판단)을 하시는 경우가 종종 있습니다.

크루 모임에서는 지원체계가 잡혀있고 전문 진행자의 안내를 받으며 지원을 받기 때문에 그런 일이 없을 뿐 아니라 지금까지 매달 어김없이 꼬박꼬박 제가 처한 난감한 문제를 하나씩 해결할 수 있도록 도와주었기 때문에 그 확신이 [제게는 참 소중합니다.]”

이해관계가 아니라 같이하는 관계가 필요합니다.

하기 어렵거나 엄두가 나지 않는 일을 혼자 하려 하면 미루게 되거나 핑계를 대며 하지 않게 될 확률이 올라갑니다. 헬스장에 혼자 가기보다 친구와 같이 가기로 약속하는 게 효과적이 듯 해낼 확률을 높이려면 일종의 “동반자 (Accountability Partner)”를 두는 것이 효과적입니다.

하지만 이해 관계자를 동반자로 삼았다가 해를 입는 것이 걱정된다거나 그들에게 부담을 주고 싶지 않다면 차라리 혼자 하려 하기 쉽고 그러다 보면 미루게 되거나 핑계를 대며 하지 않게 될 확률이 올라갑니다.


B2B 제조업 창업가

누적 투자액 약 150억원

“크루 모임에 참여하여 고민을 공유하면 매번 제가 생각하는 문제의 기저에 있는 “진짜” 문제가 무엇인지를 직면하게 됩니다. 그리고 동시에 넥스트 스텝으로 무엇을 해야 하는지도 명확해지기 때문에 실행만 하면 된다는 게 [제게는 참 소중합니다.]

혼자 고민하는 것의 가장 큰 문제는 어쩌면 문제가 무엇인지 안다는 전제하에 고민을 하는 것일지도 모르겠습니다.”

다음은 파일럿부터 지금까지 스몰 크루 세션에서 다루어진 고민의 주제들입니다.

사업에 대한 고민

  • 매각 (Exit)
  • 새로운 시장 진입
  • 인수
  • 투자 유치
  • IR 발표

조직 관리에 대한 고민

  • 1대 1 면담
  • 단체 의사 결정
  • 보상 체계 설계
  • 운영 시스템 / 프로세스 설계
  • 원격 / 재택근무 관리
  • 역할과 책임 설정 / 관리
  • 위임 (효과적인)
  • 전망과 사명 (Vision & Mission) 설정 / 소통
  • 직원 업무/성과 관리
  • 직원 동기부여
  • 직원 사기 회복
  • 직원 목표 설정
  • 타운홀 진행

조직 개발에 대한 고민

  • 조직 문화 개발
  • 조직 단합 (얼라인먼트)
  • 조직 철학 설립
  • 전략 설계
  • 임원들 사이의 신뢰 회복 / 개발
  • 임직원들과의 관계에서 신뢰 회복 / 개발
  • 임직원 민심 파악
  • 직원들 사이의 갈등 해소 / 관리
  • 직원들 사이의 신뢰 회복 / 개발
  • 직원들 사이 동질감과 소속감 형성
  • 직원 역량 개발
  • 채용
  • 해고

이해관계자에 대한 고민

  • 고객 영업
  • 공동 창업자와의 소통 / 설득 / 협상
  • 부모님과의 관계
  • 부부관계
  • 이사회와의 소통 / 설득 / 협상
  • 임원들과의 소통 / 설득 / 협상
  • 자녀와의 관계
  • 직원들과의 소통 / 설득 / 협상
  • 투자자와의 소통 / 설득 / 협상
  • 피드백 / 제안 주고받기
  • 회의 진행

자기 관리 / 개발에 대한 고민

  • 객관적 사고 / 상황 파악
  • 동기 회복
  • 방향성 설정
  • 불확실성 / 자기 의심 관리
  • 생산성 관리 / 향상
  • 삶과 일의 균형 (워라벨)
  • 삶과 일의 융합 (워라인)
  • 스트레스 관리
  • 에너지 관리 / 회복
  • 우선순위 결정 / 관리
  • 일정 설계 / 관리
  • 자신감 회복 / 개발
  • 자기 인식 능력 개발
  • 집중할 초점 설정 / 관리
  • 퇴사 / 승계
  • 휴식 / 휴가

미국은 이미 1950년대부터 창업가들을 위한 프라이빗 코호트를 제공해 왔습니다.

커뮤니티가 아닌 코호트 기반 구성 방식

개인주의 사상이 깊게 자리 잡은 미국은 홀로서기와 자급자족과 같은 철학 때문에 창업가들 그리고 가업을 승계받은 2세들이 타인에게 기대면 자신이 약해 보일까 봐 자신의 고민을 타인에게 털어놓지 못하고 혼자 끙끙 앓는 사회적 문제를 오래전부터 앓았습니다.

1950년대에는 이와 같은 문제를 해결하여 창업가들 그리고 가업을 승계받은 2세들이 보다 큰 부를 축적하여 경제 부흥에 기여할 수 있도록 이들을 위한 프라이빗 코호트가 생겨나기 시작했습니다.

프라이빗 코호트란 일반 커뮤니티와 같이 대규모 인원이 모이는 행사 중심으로 활동을 하기보다 소수 정예로 활동하고 소그룹 내에서 이야기 나눈 내용을 활용은 하되 누구 혹은 어떤 기업에 대한 이야기인지 발설하지 않기로 서로 약속하는 모임이라는 뜻입니다.

<크루>도 마찬가지입니다.

다양한 과정을 통한 소그룹 엄선 과정

미국의 프라이빗 코호트는 회원 자격을 갖춘 분들만 가입이 가능합니다. 신뢰가 중요하기 때문에 이미 회원인 분들의 추천 여부를 특히 중요하게 생각합니다.

또 회원가입 시 설문조사와 1대1 면담 과정을 통해 궁합이 맞을 법한 분들로 소그룹을 구성합니다. 소그룹은 구성원 간의 궁합이 중요기 때문입니다.

각 소그룹은 한 달에 1회 만남을 가지고 그때그때 마주한 가장 중요한 과제를 해소하는 데에 필요한 지원을 서로 주고받는 데에 시간을 할애합니다.

<크루>도 마찬가지입니다.

엄격한 규율

코호트 유지에는 비밀 보장이 그 무엇보다도 중요하기 때문에 소그룹 결성 시 회원을 엄선할 뿐 아니라 만에 하나 악의 없이 실수로라도 비밀 보장에 실패하는 회원이 계실 경우 즉시 환불 없이 회원 자격을 박탈당하게 됩니다. 

소그룹 구성원 간에는 서로가 서로를 필요로 할 때 곁에 있어 줄 것을 신뢰하는 관계 형성이 중요하기 때문에 매월 진행되는 정기적 만남은 필수 참여입니다. 1회까지 결석이 가능하고. 2회 결석 시 다수결로 회원 자격 유지가 결정됩니다. 3회 결석한 회원은 즉시 환불 없이 회원 자격을 잃게 됩니다.

<크루>도 마찬가지입니다.

미국에서 유래한 프라이빗 코호트의 경험은 일반적인 커뮤니티와는 현저히 다릅니다.

B2C SaaS 창업가
연매출 약 40억원

“커뮤니티에서는 조직 관리에 대한 표면적인 이야기만 나누다 보니 속깊은 고민을 공유하기 어렵고 은근히 서로 의식하는 느낌이 들어 함께하는 시간이 아깝게 느껴졌습니다. <크루>는 첫 만남부터 취약한 점을 오픈함으로써 우리가 '대표'가 아닌 한 '인간'이구나 라는 느낌을 느낄 수 있었습니다. 이렇게 깊고 솔직한 이야기를 그것도 창업가 대표들이 나눌 수 있다는 것이 신기할 정도였습니다.”

B2B SaaS 창업가
누적 투자액 약 200억원

“[첫 세션부터 술도 마시지 않고] 서로의 부끄러운 부분에 대해 약점까지 터놓고 이야기 할 수 있어서 단시간에 많이 친해진 것 같다는 생각을 했습니다.”

B2C SaaS 창업가
누적 투자액 약 30억원

“여자친구를 제외하고는 제 약점을 완전히 털어놓을 수 있는 모임이 없기에 함께 제 약점을 마주하면서 이에 대해 얘기를 나눌 수 있는 기회가 없었는데, <크루>에서 이를 해소할 수 있었습니다.”

<크루>는 미국의 프라이빗 코호트를 뛰어넘도록 설계되었습니다.

<크루>의 창업가는 미국의 유명 프라이빗 코호트에 소속되어 활동한 경험을 바탕으로
그보다 훨씬 향상된 경험을 한국 창업가들에게 제공하고자 하는 포부를 지니고 있습니다.

1. 장기와 단기 모두 관리

미국의 유명 프라이빗 코호트는 그때그때 마주한 과제 즉 단기 과제 해소에만 집중합니다.

이에 반하여 <크루>는 단기 과제 해소뿐만 아니라 회원 개개인의 장기 전망을 명확히 하여 장기적으로 그 방향으로 진전할 수 있도록 추가적 지원을 제공합니다.

2. 극소수 인원의 코호트

<크루>는 미국의 8 – 10명보다 훨씬 적은 4 – 6명의 인원으로 코호트를 형성합니다.

장기적 전망을 향해 진전할 수 있는 확률을 높이기 위하여 미국의 유명 창업가 코호트에서는 제공되지 않는 2 – 3명의 인원으로 형성된 “동반자” 지원 체제도 제공합니다.

3. 공개 코칭 기회 제공

미국에서 유능한 CEO 코치에게 1대1 지원을 받는 것은 상당한 재정적 부담이 될 수 있습니다. 따라서 미국의 유명 창업가 코호트는 1대1 지원을 제공하지 않습니다.

이에 반하여 <크루>는 매달 회원들의 선택하에 유능한 코치에게 1대1 지원을 받을 수 있는 지원서를 수렴합니다. 그리고 그중 선택된 회원에게 1대1 코칭 세션을 제공한 후 그 코칭 세션의 녹음 파일을 다른 모든 회원이 경청할 수 있도록 공유합니다.

<크루>에 회원 지원을 원하시나요?

1. 지원 문의

<크루> 회원 지원에 관심이 있으시면 일단 아래 “지원 문의하기” 버튼을 눌러주신 후 지원서를 제출해 주시기를 바랍니다.


2. 면담

지원서 리뷰 과정을 통과하신 분은 4–6명씩 맞춤형으로 소그룹을 결성하기 위하여 프로필 작성과 장기적 전망 설정을 위한 면담을 요청받게 됩니다. 

회원이 되기를 원하신다면 이 시점에 연회비 12분의 1 액수에 해당하는 예치금을 지불한 후 1대1 면담을 진행하실 수 있습니다. 만남 동안 여러분은 개인적으로 실현하고 싶은 장기적 전망을 명확히 하게 됩니다. 예치금은 추후 회비에서 차감 처리해드립니다. 

면담 후 24시간내에 회원 지원을 취소하실 경우 예치금은 환불해드립니다. 24시간 이후에는 예치금 환불이 불가합니다.

3. 스몰 크루 세션 참여

작성해 주신 프로필과 장기적 전망을 바탕으로 4–6명 맞춤형으로 소그룹이 결성되면 참여자분들은 연회비 잔금을 지불하시고 다 함께 첫 소그룹 만남 시간과 날짜를 조율하게 됩니다.

회원분들은 함께 조율하여 정한 시간과 날짜에 만남에 참여하여 가지고 계신 고민과 고충을 서로 나누게 될 것입니다.

첫 30일간의 필수 참여 만남에 모두 참여하신 후 회원 탈퇴를 요청하실 경우 예치금을 제외한 연회비 잔금을 환불해 드립니다. 만남에 불참하시거나 30일이 지나면 연회비 잔금 환불이 불가합니다.

연회비

2023년 두번째 한국인 회원모집 기념 30% 할인

일시불: USD 10,000 7,000 (USD 583 / 월)

3개월 분할 납부: USD 2,334 / 월

 

모든 만남* 참여시 ≤ USD 241 / 만남과 동일

* 12개월 총 29회 이상의 만남 (12회 필수 만남, 17회 이상의 선택 만남)

 

연회비는 회계처리시 교육훈련비로 구분되어 합법적인 법인 지출로 비용처리가 가능합니다. 지출 증빙 자료로 공식 영수증도 제공해드립니다

<크루>는 론칭 전 효과측정을 위하여 
파일럿을 진행해 보았습니다.

[<크루>를 통해 용기를 얻어] 직원들에게 회사의 어려운 상황을 투명하게 공개했습니다. 직원들이 모두 떠날거라고만 생각했는데 오히려 이 난관을 헤쳐나아가기 위하여 지금까지 보여주지 않았던 창의력을 보여주는 그들의 모습에 많이 놀랐습니다.”


남성 참여자 K님

[<스몰 크루 세션중>] 제가 보지 못했던 저희 CTO의 관점을 보게 되었습니다. 그 분과의 오랜 인연이 이렇게 끝나는 것인가 했는데 이 기점으로 관계 회복을 할 수 있었습니다. 단 몇분만에 관점이 180도로 바뀔 수 있다는 것이 참 신기했습니다.”


여성 참여자 Y님

[<크루>를 통해] 제가 맡고 있는 CEO라는 역할을 다시 설정하고 난 후 경영 중 에너지를 잃던 상황에서 오히려 에너지를 받을 수 있는 상황으로 바뀌었습니다. [<크루>의] 지원이 없었다면 눈치가 보여 이런 과감한 결정을 할 수 있었을지 상상이 가지 않습니다.”


여성 참여자 K님

[<크루>를 통해 직원들을 지원하는 방법을 바꾸면서] 직원들에게 오히려 ‘이전에 제대로 된 지원을 드리지 못해서 죄송하다’는 말을 들었습니다. 지난 4년간의 노력이 헛되지 않았다는 느낌이 들었고 직원들과의 관계에서 느끼던 고립감이 많이 완화되었습니다.”


남성 참여자 C님

[<크루>를 통해 제 공동창업자와의 소통 방식을 바꾸면서] 제 공동창업자가 저를 더 따뜻하게 대하는 모습을 몇 달 만에 처음 보게 되었습니다.


여성 참여자 C님

[얼마 전] ‘어떻게 하면 원온 원을 더 잘할 수 있을까?’라는 과제를 가지고 [스몰 크루 세션에] 참여한 적이 있습니다. 그리고 제가 원온원을 잘하지 못하는 이유가 기술적이 아니라 이미 신뢰를 잃은 직원을 상대로 신뢰를 잃었다고 솔직히 이야기할 용기가 없어서 이별을 질질 끌고 있었기 때문이라는 것을 깨닫게 되었습니다. 이 과정을 통해 직원해고에 대하여 용기를 얻게 된 것이 여전히 기억에 남습니다.”


남성 참여자 L님

“직원들에게 제가 공감 능력이 떨어진다는 피드백을 받고 전 막연히 제 자신을 고쳐야만 한다고 생각했습니다. 그런데 [<크루>를 통해] 그게 아니라 제 단정 짓는 습관이 공감 능력 발휘를 가로막고 있다는 것을 알게 되었습니다. 단정 짓는 것에 대한 관리를 가능케 하는 지원 체제를 도입한 후 제 공감 능력 발휘는 훨씬 수월해졌습니다.


여성 참여자 B님

[스몰 크루 세션을 통해] 제가 표면에 산적한 문제를 해결하느라 CEO의 역할을 제대로 하지 못하고 있다는 사실을 알 수 있었습니다. 세션 후 위임 방식을 대대적으로 바꾸는 시도를 했고 향 후 몇 개월간 지속해서 이와 같은 리더십 변화에 대해 동료 회원들에게 지원을 받을 수 있었던 게 제가 CEO로서 성숙하는 데에 큰 도움이 되었습니다.”


남성 참여자 J님

<크루>는 참여자들이 평정심을 회복하도록 지원하는 공간이 되어주기도 했습니다.

평정심에 대한 오해

평정심을 유지한다는 의미가 마치 감정을 억제하거나 자신이 “나쁘다”라고 단정한 감정에 대한 표현을 일절 하지 않는 것이라고 생각하는 경우를 종종 봅니다. “화가 날만한 일에도 화를 내지 않는 것이 평정심을 잃지 않는 것이다”라고 생각하는 예를 들 수 있습니다.

이는 단순한 오해가 아니라 장기적으로는 무의식에 스트레스가 쌓여 소중한 건강과 관계를 해칠 수도 있는 위험한 오해입니다.

평정심의 의미

연못에 돌이 떨어질 경우 연못은 파장이 생기지 않도록 억제하지도 파장이 계속해서 머무르도록 붙들고 있지도 않습니다. 다만 다양한 형태의 파장이 창작되도록 안내하면서 자연스럽고 유연하게 원상 복귀합니다. 

평정심을 유지하는 것이란 연못의 파장과도 같은 감정을 억제하지도 붙들고 있지도 않은 상태에서 창의적으로 자연 승화(sublimate)시키는 능력을 유지하는 것을 의미합니다.

평정심을 유지하는 방법 

느끼고 있는 감정을 창의적으로 자연 승화시키려면 감정 안에 숨겨져 있던 새로운 혹은 뜻밖의 의미와 가치를 발견하거나 창작하는 것이 필요합니다. 이와 같은 새로운 혹은 뜻밖의 의미와 가치를 통해서 얻은 깨달음은 감정의 자연스러운 해소로 이어질 수 있기 때문입니다.

<크루>가 안내하는 대화는 이와 같은 창의적인 생각 과정이 힘든 상황에서 이와 같은 창의적인 생각 과정을 거칠 수 있도록 지원합니다.

“계획이 갑자기 바뀌면 화를 참지 못하고 짜증을 내는 게 제 성격 탓이라고만 생각했는데 [<크루>를 통해] 계속해서 감정을 돌아보며 결정을 내리다 보니 이전 같으면 쉽사리 욱할 수 있는 회의에서도 감정이 조절되고 심지어 가정에서 딸아이의 감정까지도 소화할 수 있는 마음의 여유가 생겼습니다.


여성 참여자 M 님

“경영 중 인간관계에서 받는 스트레스는 명상이나 운동으로 해소되지 않을 경우 술로 다스려야만 한다고 생각했습니다. 그런 스트레스가 맨정신에 하는 대화로 해소될 수 있다는 것은 [<크루>를 통해] 처음 알게 되었습니다.”


남성 참여자 C님

<크루> 첫 파일럿의 효과는 다음과 같았습니다.

만남을 가질 때마다 수많은 불쾌한 감정이 사라지고 수많은 유쾌한 감정이 생겨났습니다.

소그룹 만남 전과 후 감정적 변화

정기적으로 진행된 소그룹 화상 만남이 시작하는 시간과 마치는 시간에 각각
참여자분들의 감정 상태 기록을 부탁드린 후 그 차이를 통계 내어 보았습니다.

매회 만남 후 가장 자주...

사라진 불쾌한 감정

생겨난 유쾌한 감정


사라진 불쾌한 감정 Top 10

  1. 불확실함
  2. 산만함
  3. 불안함
  4. 마음 복잡함
  5. 초조함
  6. 타인의 시선이 의식됨
  7. 뻐근함
  8. 모호함
  9. 걱정
  10. 답답함


위와 같은 불쾌한 감정들을 해소하고 싶으시다면, 여러분도 지원을 문의하시기 바랍니다.



생겨난 유쾌한 감정 Top 10

  1. 안도감
  2. 용기
  3. 영감
  4. 편안함
  5. 동기
  6. 통함
  7. 흡족함
  8. 따뜻함
  9. 희망감
  10. 감사함


위와 같은 유쾌한 감정들을 느끼고 싶으시다면, 여러분도 지원을 문의하시기 바랍니다.



파일럿 기간 동안의 안녕함(Well-Being) 변화

파일럿 기간 동안 참여자분들께 정기적으로 다음 4가지 질문에 대한 수치적 답안을 하여 자신의 안녕함을 측정하도록 부탁드렸습니다.

오늘을 포함해 지난 한 주(7일) 간...

  1. 개인적으로 어느 정도 안녕하셨나요?
  2. 가족이나 친한 사람들과의 사이에서 어느 정도 안녕하셨나요?
  3. 직장, 학교, 혹은 지인들과의 사이에서 어느 정도 안녕하셨나요?
  4. 위 세 가지 관계의 영향으로 전반적으로 어느 정도 안녕하셨나요?

0점(매우 저조했다)부터 10점(매우 활기찼다)까지의 수치로 답해주십시오. 4개 질문의 합으로 가능한 최고 점수는 40점입니다.

파일럿 시작 전...

14명 전원의 안녕함 합계 평균은 24점(가능한 최고 점수 40점)이었습니다.


참여자의 43%인 6명 안녕함 합계는 각각 22점 미만으로(가능한 최고 점수 40점) 심하게 저조한 삶을 경험하고 계셨습니다.

참여자의 14%인 2명 안녕함 합계는 각각 22점 이상 28점 미만으로(가능한 최고 점수 40점) 다소 저조한 삶을 경험하고 계셨습니다.

정기적 만남 6회 진행 후...

참여자 전원 안녕함 평균 5점 상승

14명 전원은 안녕함의 합계가 평균 5 상승했습니다. 

14명 안녕함 합계의 상승치 중앙값은 6이었습니다.

참여자 43% 안녕함 평균 10점 상승

안녕함 합계가 각각 22점 미만이었던 6명은 안녕함의 합계가 평균 10 상승했습니다. 

6명의 안녕함 합계 상승치 중앙값 역시 10이었습니다.

참여자 14% 안녕함 평균 6점 상승

안녕함 합계가 각각 22점 이상 28점 미만이었던 2명은 안녕함의 합계가 평균 6 상승했습니다. 

2명의 안녕함 합계 상승치 중앙값 역시 6점이었습니다.

여러분도 위 4개의 질문에 솔직히 답해보신 후 여러분의 안념함 합계가 5점에서 10점 사이 상승한 삶이 어떨지 상상해보시기 바랍니다.

그리고 여러분도 안녕함 합계를 5점에서 10점 사이 상승시키고 싶으시다면, 지원을 문의하시기 바랍니다.


안녕하신가요? 

크루의 창업가 대표 슬림 (임승찬)입니다.
현재 미국 시카고에 주재하고 있습니다.

미국 프라이빗 코호트에 소속되어 활약한 경험을 바탕으로 미국의 프라이빗 코호트의 부족한 부분을 개선하고 보다 한국 창업가들에게 적합한 방식으로 제공하고자 합니다.

안녕하신가요?

지난 24년간 저는 다양한 규모의 조직이 혁신의 과정을 헤쳐나아가는 것을 지원해 왔습니다. 거대한 조직의 예로는 수백만 명의 직원을 거느리는 미국 국방부로 시작하여 수십만 명의 직원을 거느리는 General Electric 그리고 수만 명의 직원을 거느리는 Eaton이 있고 작은 조직으로는 직원이 천 명 혹은 백 명도 되지 않는 수많은 스타트업들이 있습니다.

11년 전부터는 스타트업에 초점을 맞추어 긍정적인 의도를 가진 창업가 대표들이 급성장과 같은 질풍노도의 변화를 겪고있을 때 그 과도기를 이끌 수 있는 최고의 CEO로 성장하고 성숙하는 과정을 1대1로 안내하는 CEO 퍼포먼스 코치로 활약하고 있습니다.

LinkedIn | 프라이빗 CEO 코칭 의뢰

  • 불확실한 혁신과정의 판단과 의사결정 그리고 이해관계자들과의 관계에서 겪는 어려움을 체험적으로 연구한 후 기록한 “Realizing Empathy: An Inquiry into the Meaning of Making (한국어 가제: “공감의 깨달음: 창작의 의미를 찾아서”)의 저자
  • 창업가들이 인간관계에서 저지른 실수를 고백하고 그 과정에서 얻은 깨달음을 공유하는 팟캐스트인 “The Journey of Realizing Empathy”의 진행자
  • 상당 부분 왜곡되고 미화되어 알려진 미국 스타트업 관련 이야기를 감정적으로 깊고 솔직하게 한국분들께 전달하는 “솔직하고 인간적인 이런저런 이야기 모임”의 주최자겸 진행자
  • 싱귤레리티 유니버시티, 테크 스타즈, 구글 포 스타트업, SAP 등의 초대로 미국, 유럽, 그리고 아시아를 넘나들며 200여 명 창업가들을 코칭.
  • 2017년 싱귤레리티 유니버시티 Global Startup Program 최초 공식 코칭 스탭 4명 중 1인.
  • 2021년부터 현재까지 테크 스타즈 콜로라도 본사에서 창업가 대표들 코칭 중.
  • 슬림의 도움으로 창출된 혁신적 제품과 서비스는 CES 혁신상을 포함해 다양히 수상.

미국 TEDx 초대 강연

이스라엘 Beyond Agile 초대 강연

스페인 SAP TechEd 초대 인터뷰

전 주로 미국과 유럽만을 무대로 활동해왔습니다. 2017년 우연히 한국 스타트업 관계자분들과 연락이 닿았고 그 후 알게 된 것은 한국 창업가들은 미국 창업가들에 비하여 개인적인 지원을 충분히 받고 있지 못하고 있다는 사실입니다.

미국의 경우 비밀이 보장되는 자리에 모인 소수의 창업가들이 경영하면서 마주하게 되는 여러 가지 고민과 고충에 대하여 감정적으로 깊고 솔직한 대화를 체계적으로 나누며 서로를 지원하는 코호트가 많습니다.

이와 같은 코호트에서 안내하는 체계적인 대화는 창업가로 하여금 자신이 처한 상황에서 보다 현명한 결정을 내리고 신속하게 진전을 만들어 내는 데에 기여할 수 있기 때문입니다.

한국 창업가분들께도 이와 같은 코호트를 제공해드리고 싶을 뿐 아니라 미국에서 제공되는 코호트 이상의 가치를 제공하고 싶습니다.

“복잡한 문제가 해결되지 않는다면 문제 해결의 마음가짐을 잠시 내려놓아라!

글로벌 CEO 퍼포먼스 코치이자 <크루>의 창업가 대표인 슬림(한국 이름: 임승찬)의 한국어 강의 “복잡한 문제가 해결되지 않는다면 문제 해결의 마음가짐을 잠시 내려놓아라!”의 오디오 링크를 무료로 받으시겠나요?

“창업 후 첫 3년은 매월 3–5% 매출 상승에 주로 신경을 썼습니다. 결국 연매출은 300억 원을 달성했지만 전직원이 한마음으로 다음 도약을 꾀할 만한 구체적인 전략이 부재한 상황에서 매출 상승만으로는 직원들의 일에 대한 만족도는 물론 저와 제 공동 창업자의 동기도 높이기 힘든 상황이었습니다. [슬림은 이때] 저와 제 공동 창업자가 마음에 와닿는 구체적인 전략을 설립하고 전 직원들을 한마음으로 모은 후 필요한 인력을 등용하여 전략을 실행에 옮길 수 있도록 저와 제 공동창업자의 결정 과정을 곁에서 안내해주었고 그 과정에서 일어나는 다양한 갈등도 해소할 수 있도록 도와주었습니다.”


남성 창업가 대표 A님 (장기 클라이언트)

“시리즈 A 투자 유치 이후 최신 리더십 서적과 방법론을 바탕으로 직원들과 공감하고 그들의 자율성을 존중하는 조직을 만들고자 노력했습니다. 하지만 많은 직원들은 오히려 제가 그들을 방치한다고 느꼈고 저보다 공감능력이 낮은 직원들과의 관계에서 저는 짜증은 물론 고립감과 원망감만 커져가는 상황이었습니다. [슬림은 이때] 제가 직원들과의 관계에서 에너지를 받을 수 있도록 방법론에 저와 제 조직을 맞추기보다 저와 제 조직에 적합한 역할 설정과 관리방식을 설계하고 채택할 수 있도록 제 결정 과정을 곁에서 안내해주었고 그 과정에서 일어나는 다양한 갈등도 해소할 수 있도록 도와주었습니다.”


남성 창업가 대표 E님 (장기 클라이언트)

<크루>는 쇳물을 담는 그릇인 “크루스블(Crucible)”의 준말입니다.

감당하기 힘든 쇳물이
유용한 도구로
승화하려면
쇳물을 안전히 포용할 수 있는
크루스블이란 그릇의 
공간이 필요하듯

감당하기 힘든 고민과 고충이
유용한 판단과 행동으로
승화하도록
고민과 고충을 안전히 포용하는 공간을 지닌
<크루>란 그릇
이 
되고자 합니다.

<크루>는 서로 협력하고 지원하는 사람들을 가리키는 “크루(Crew)”를 암시하기도 합니다.

안전해서 깊이를 우려낼 수 있는 공간

엄선된 회원 그리고 설계된 대화 체제와 회원 규칙을 통해 <크루>는 창업가들이 아니면 공감하기 힘든 희로애락을 공유할 수 있는 안전한 공간을 제공합니다.

처음 참여해 보시는 분들의 다수가 “다른 곳에서 털어놓기 힘든 속 깊은 대화를 솔직히 나눌 수 있는 안전함이 놀라웠다.”라고 하십니다.

깊어서 친밀함을 느낄 수 있는 공간 

<크루>는 시간을 소중히 여기기에 표면적이고 겉도는 대화로 시간과 에너지를 낭비하지 않습니다.

처음 참여해 보시는 분들의 다수가 “안내를 받으며 대화를 나누다 보니 불과 두세 번 만남으로 마치 오랜 친구인 듯한 친밀함을 느낄 수 있어서 놀랐다.”라고 하십니다.

    혼자가 아님을 확인할 수 있는 공간

    <크루>는 나만 혼자 겪은 줄 알았던 경험을 다른 창업가들도 겪었다는 사실을 확인하면서 정기적으로 혼자가 아님을 느낄 수 있는 공간입니다.

    매스컴을 통해서만 알던 분과 <크루>의 대화 체제를 통해서 깊은 대화를 나눈 후 “아무런 걱정 없이 지내는 줄로만 알았던 분이 나와 같은 고민을 하고 계셔서 놀랐을 뿐만 아니라 큰 위로도 받았다.”라고 한 참여자분들도 계십니다.