dowiedz się więcej

Zadaj pytanie

Dział zakupów przez ostatnie lata zaczyna zyskiwać na znaczeniu, co oczywiście nie ma odzwierciedlenia w każdej firmie.
Regulacje prawne dotyczące zrównoważonego rozwoju, cele Agendy 2030 i raportowanie niefinansowych wskaźników wymuszają na przedsiębiorstwach większą dbałość o jakość wybieranych dostawców i zawieranych kontraktów. Pojawia się presja strategicznego, a zarazem krytycznego myślenia w dziale zakupów.

Obserwując dynamikę wokół projektów konsultingowych wdrażania ESG, w tym strategii zrównoważonych zakupów, nawet małe firmy, zatrudniające po 20, 50 osób, powinny zacząć adresować zrównoważony rozwój, choćby dlatego, że bardzo często dostarczają swoje produkty czy usługi do większych klientów. Większe firmy są objęte szeregiem regulacji, a ich świadomość
w tym obszarze często jest dużo większa. To one wymuszają działania w zakresie zrównoważonego rozwoju na całym swoim łańcuchu dostaw, w tym, również na wspomnianych, małych firmach, które najczęściej nie rozumieją tematu.

Pojawia się panika i chęć dopięcia formalności w zakładanym przez klienta czasie. Dobrze mieć tego świadomość, a jeszcze lepiej jest się przygotować na to, co wymaga czasu...

Jak?

Wyposażając kupców (siebie) w narzędzia (analizy, kwestionariusze) czy umiejętności, które nas wesprą w identyfikacji ryzyk (nie tylko sektorowych czy w obszarze kategorii wrażliwych wskazanych przez regulacje prawne), ale również związanych z naszymi interesariuszami i klientami, ich oczekiwaniami i efektywnością naszych działań.

Śmiem twierdzić, że działy zakupów mają już nie tylko za zadanie dostarczać wartość firmie, co dotychczas było wskazywane jako trend dla liderów w obszarze procurementu. Dzięki swojej supermocy jaką są pieniądze i wolumen zakupowy, prawodawcy, konsumenci i liczne organizacje liczą, że my, firmy/działy zakupów bezpośrednio i pośrednio, dostarczymy światu wartość społeczną, środowiskową czy organizacyjną.

Co to oznacza?

Jeszcze bardziej kompleksową i interdyscyplinarną rolę kupca, konieczność brania odpowiedzialności za swoje działania, ich transparentność i wychodzenie z inicjatywą, przy jednoczesnej umiejętności budowania relacji i zarządzania interesariuszami.
Pomocne w tym będą odpowiednie kompetencje - rozumienie tego, w jakich warunkach pracujemy, co jest od nas oczekiwane i jak na to odpowiedzieć.
Rozwój tych kompetencji osiągnąć można na wiele sposobów: poprzez szkolenia, studia podyplomowe, udział w webinarach czy certyfikacje.

Zaproponowany kurs Budowania i zarządzania strategią dla kategorii zakupowej jest wyjściem na przeciw potrzebie budowania tych kompetencji przy ograniczonym budżecie i czasie. Jednocześnie jest tak intensywny i treściwy, że nie sposób przekazać takiej ilości wiedzy w kilka dni (uczestnicy niewiele by z tego zapamiętali), dlatego formuła rozłożona na 7 tygodni pracy, po 2 spotkania na żywo w tygodniu i możliwość obejrzenia nagrania w dowolnym momencie (do 12 miesięcy po zakończeniu kursu!) pozwala wygodnie zastosować wiedzę w praktyce i wdrożyć omawiane rozwiązania i narzędzia w miejscu pracy.

Co ważne, chociaż podczas kursu odnoszę się bardzo ogólnie do aspektów ESG, omawiane treści i narzędzia są doskonałą bazą do budowania świadomości w tym temacie oraz strategii odpowiadających zrównoważonemu podejściu.

Zachęcam do skorzystania!

O kursie

IV otwarta edycja
kursu

10 narzędzi

zakupowych

26 godzin

merytorycznych szkoleń

2 spotkania w tygodniu

nagrania
na platformie

7 tygodni wspólnej pracy

Budowanie i zarządzanie strategią zakupową dla kategorii/grupy materiałowej

Odkryj narzędzia i sposoby zarządzania strategicznego swoją kategorią/grupą materiałową, które pozwolą przynosić wartość Twojej firmie.

Poznaj analizy, które pozwolą identyfikować ryzyko, określać jego wpływ na kategorię, myśleć scenariuszami, a tym samym przemawiać do decydentów językiem korzyści (bądź wykazywać ich brak).

Wychodzę ci na przeciw z propozycją udziału w 7 tygodniowym kursie online, który:

➺ pozwoli ci rozwinąć twój warsztat kupca,

➺ podnieść twoje kompetencje i poszerzyć perspektywę,

➺ wyposaży cię w konkretne narzędzia do zaimplementowania w miejscu pracy,

➺ pomoże odpowiedzieć na potrzebę firmy związaną z aspektami ESG,

➺ usystematyzuje wiedzę i pozwoli świadomie z niej korzystać,

➺ sprawi, że nabędziesz większej pewności siebie, odkryjesz swoje supermoce :)
To, co z nimi zrobisz - czy wykorzystasz w obecnej pracy, czy ruszysz na podbój zakupowego świata, zależeć będzie tylko od Ciebie!

Sprawdź terminarz spotkań, zapoznaj się z opiniami poniżej i pozwól sobie cieszyć się nowymi perspektywami zawodowymi bądź lepszym przygotowaniem do nadchodzących wyzwań!

Korzyści z udziału w szkoleniu

uniwersalne narzędzia zakupowe

do implementacji w miejscu pracy, niezależnie od kategorii zakupowej.

W tym: lista 67 baz informacji zakupowych (przy zakupie każdego z pakietów rabat na najnowszy eBook sponad 220 stronami w 10 obszarach tematycznych), matryca Kraljica, atrakcyjność klienta, metoda ABC, XYZ, macierz ryzyka, metody analizy rynku czy wzór slajdu do raportowania statusu realizacji strategii zakupowej.

uniwersalność treści

przedstawiane materiały można wykorzystać w całości, chcąc stworzyć strategię zakupową dla działu bądź strategię dla kategorii zakupowej, jak również omawiane treści pozwalają dowolnie dobrać narzędzia do swojego miejsca pracy, w zależności od dojrzałości funkcji zakupowej i możliwości. Każda implementacja nowego standardu znacznie podniesie jakość świadczonej pracy i dostarczy dodatkową wartość firmie.

benchmarking

możliwość zainspirowania się i porównania własnych działań z poczynaniami innych kupców, praktykami stosowanymi w innych firmach.

7 tygodniowy kurs online
II edycja

13 spotkań po 2 godziny
(MS Teams - nagrania dostępne przez
12 miesięcy po zakończeniu kursu)

zamknięta grupa na platformie kursowej

możliwość networkingu i wymiany doświadczeń, podejmowania wspólnych działań oraz świetna atmosfera ku wspólnej pracy

Certyfikat

na koniec kursu możliwość otrzymania certyfikatu ukończenia szkolenia

możliwość pracy indywidualnej

jako uczestnik kursu, masz możliwość indywidualnej pracy z Dianą po mimo wyboru innego pakietu niż maksymalny

Cena sesji 1:1 dla uczestników kursu, w trakcie jego trwania lub do miesiąca po jego zakończeniu, to 111.00zł

unikalność oferty

formuła szkolenia rozłożona w czasie, na kilka tygodni, pozwala na przekazanie w pigułce najistotniejszych informacji, które są kluczowe przy budowaniu strategicznej funkcji zakupowej w firmie.

Na rynku nie ma podobnego kursu, który w tak kompleksowy sposób poruszałby wszelkie kwestie związane ze strategią zakupową.

praktyka biznesowa

osoba prowadząca szkolenie nie tylko przedstawia teoretyczne aspekty omawianych tematów, lecz również dzieli się doświadczeniem własnym pracy w zespołach zakupowych, podczas implementacji czy realizacji strategii zakupowej dla kategorii.
Dzieli się również doświadczeniami
z projektów konsultingowych.

ikony pochodzą z zasobów Flaticon.com

Opinie uczestników poprzednich edycji

więcej znajdziecie Państwo na profilu na LinkedIn bądź w wizytówce Google

"Uczestniczyłam w kursie ProcureMe Masterclass - Budowanie i zarządzanie strategią zakupową. Mogę szczerze polecić zarówno kurs, jak i prowadzącą. Diana posiada bogatą wiedzę i doswiadczenie, które w fantastyczny sposób przenosi, pokazując mechanizmy mające wpływ na obszar, którego kurs dotyczy. Kurs podzielony na sekcje, poparte praktycznymi przykładami i podumowane w telegraficznym skrócie na ostatnim spotkaniu, co pozwala usystematyzować wiedzę. Diana jest świetną trenerką i (choć nie tego dotyczył kurs) mentorką, która wspiera i angażuje się w tematy swoich studentów. Polecam i cieszę się, że miałam okazję współpracować z Dianą, gdyż zaowocowało to nowymi możliwościami i zmianą pracy - za co, jeszcze raz, bardzo dziękuję!"

Martyna, Uczestniczka 2 edycji

"bardzo dobrze przemyślane i zorganizowane szkolenie on-line. Podzielone na „zamknięte” kompletne bloki tematyczne. Olbrzymia dawka wiedzy zbilansowana przykładami i interaktywnymi ćwiczeniami. Ciekawa formuła spotkań łącząca przekazanie teorii i praktyki z wymianą doświadczeń trenerki i uczestniczek, wplecione również ćwiczenia aktywizujące. Zawodowo przygotowane prezentacje i materiały szkoleniowe. Udostępnione przykładowe matryce i omawiane narzędzia. Trenerka – Diana Najtkowska-Sapryk – prezentuje nietuzinkowe podejście do omawianej tematyki, przejrzyście systematyzuje informacje, merytorycznie, rzeczowo, i co najważniejsze przystępnie przeprowadza przez meandry i niuanse budowania strategii, własną postawą stwarza atmosferę do współpracy, otwartości, wymiany spostrzeżeń. Inspiruje, zaraża olbrzymią energią i pasją, do podjęcia działania, do weryfikacji jak w praktyce „na żywym przykładzie” sprawdzają się omówione na szkoleniu narzędzia i analizy, do inicjowania zmian. I oczywiście, oprócz wiedzy, kompetencji, praktyki, czy doświadczenia ma poczucie humoru i dystans do siebie … a zagadki i „zawoalowany” test na finał (gra „escape room”) – mistrzostwo świata."

Agnieszka, Uczestniczka 1 edycji

Program kursu

Kurs trwa 7 tygodni. Terminarz zostanie podany niebawem.
Jeśli nie możesz wziąć udziału w którymś ze spotkań na żywo, nie przejmuj się! W trakcie kursu, jak i 12 miesięcy po nim, dostępne będą nagrania.

W ramach kursu spotkania odbywają się na żywo, poprzez spotkania MS Teams, gdzie merytoryczne sesje przeplatane są ćwiczeniami indywidualnymi i w grupach (podział na osobne pokoje).

Każdy z tygodni będzie odpowiadał wyszczególnionym poniżej tematom (kurs zakłada 4h na każdy - 2 spotkania po 2h).
Istnieje możliwość otrzymania certyfikatu ukończenia kursu, o ile zostanie przesłane zadanie do trenerki prowadzącej szkolenie.

Potrzebujesz więcej informacji: zapoznaj się z nagraniami poniżej:

ProcureMe Masterclass: Dlaczego strategiczne myślenie jest ważne w zakupach?

obejrzyj nagranie

Czym jest wartość we współczesnych zakupach i jak ją kreować?

obejrzyj nagranie

Dlaczego nie możesz sobie pozwolić na brak strategicznego myślenia
w zakupach?

obejrzyj nagranie

Terminy spotkań

Kurs na żywo organizowany jest 2 razy w roku.
Dostępne są jednak nagrania do pracy własnej (pakiet minimalny).
Skorzystaj z opcji KUP TERAZ lub skontaktuj się ze mną, jeśli potrzebujesz indywidualnego rozwiązania
(np.: płatność przelewem przez firmę bądź edycja zamknięta kursu dedykowana Twoim pracownikom)

do 30.09.2024 do 23:59 trwają zapisy na jesienną edycję kursu.

Minimalna liczba uczestników: 5

edycja jesienna 2024

Cennik

Wybierz odpowiedni dla siebie pakiet

Każdy z nich pozwoli na rozwój Twojego warsztatu kupieckiego.
Obecnie trwa rejestracja miejsc na edycję jesienną (październik-grudzień 2024) kursu na żywo, istnieje możliwość wykupienia nagrań - pakietu minimalnego z zeszytami ćwiczeń (Ważne - Pakiet minimalny: NIE UWZGLĘDNIA SZABLONÓW I PLIKÓW DO POBRANIA Z NARZĘDZIAMI I ANALIZAMI).

MINIMALNY

- dostęp online do nagrań po zakończonym kursie
przez 12 miesięcy

- workbook zeszyt ćwiczeń)
z materiałami do pracy
własnej

najniższa cena z ostatnich 30 dni: 1499.00zł

1499.00 PLN

WYBIERAM

OPTYMALNY

- udział w 13 spotkaniach online na żywo

- workbook (zeszyt ćwiczeń) z materiałami do pracy
własnej

- dostęp do zamkniętej grupy na facebooku

- materiały wspierające (matryce, szablony)

- dostęp online do nagrań
(12 miesięcy) po zakończonym kursie

- 1 konsultacja z trenerką online 1:1 (30minut) do wykorzystania do 2 miesięcy po zakończeniu kursu

najniższa cena z ostatnich 30 dni: 2399.00zł

2399.00
PLN

WYBIERAM

MAKSYMALNY

- udział w 13 spotkaniach
online na żywo

- workbook (zeszyt ćwiczeń) z materiałami do pracy
własnej

- dostęp do zamkniętej grupy na facebooku

- materiały wspierające
(matryce, szablony)

- dostęp online do nagrań
(12 miesięcy) po zakończonym kursie

- 1 sesja online 1:1 z trenerką (60min) do wykorzystania do 2 miesięcy po zakończeniu kursu

- eBook "Zakupowy Powerhouse. Potencjał drzemiący w zakupach firmowych."

najniższa cena z ostatnich 30 dni: 2599.00zł

2599.00
PLN

WYBIERAM

Dla uczestników kursu istnieje możliwość dokupienia sesji indywidualnej 1:1 (60minut) w specjalnej cenie: 111.00zł

Dodatkowe informacje poniżej

Czy istnieje możliwość otrzymania certyfikatu ukończenia kursu?

Tak, dotychczas w celu jego uzyskania należało przygotować strategię zakupową dla kategorii/grupy materiałowej, która musiała zostać zaopiniowana przez trenerkę. Miało to na celu skłonienie do wykorzystania w praktyce omawianej wiedzy (w celu lepszego przyswojenia), a także weryfikacji wyniesionych informacji. Była to okazja do pozyskania feedbacku na temat wypracowanego narzędzia. Jednakże teraz, od IV edycji nie będzie już tego wymogu, o ile będziesz aktywnie uczestniczyć w kursie.

Czy mogę zapoznać się z materiałami kursu po mimo nie uczestniczenia w nim na żywo?

Tak, masz dwie opcje:
1. Wykupujesz pakiet umożliwiający udział w spotkaniach na żywo, wsparcie w grupie na facebooku oraz dostęp do nagrań przez okres 12 miesięcy po jego zakończeniu (Sam_ decydujesz czy bierzesz udział w spotkaniach na żywo, czy odtwarzasz je w dogodnym dla Ciebie czasie),

2. Wykupujesz pakiet umożliwiający jedynie odtwarzanie nagrań z kursu, bez możliwości uczestnictwa na żywo.

Czy koniecznym jest przygotowywanie strategii, aby otrzymać certyfikat ukończenia kursu?

Nie.
Jest to pierwsza edycja w której nie warunkuję otrzymania certyfikatu przygotowaniem strategii. Dlaczego?
Wielu uczestników poprzednich edycji podczas kursu brało aktywny udział, dzieliło się doświadczeniem, wykonywało ćwiczenia i niesprawiedliwym byłoby odwlekanie w czasie momentu przekazania certyfikatu. Jeśli będziesz na co najmniej 80% naszych spotkań, to otrzymasz certyfikat.

Nie planuję przygotowywać strategii, lecz chcę skorzystać z omawianych narzędzi. Czy kurs jest dla mnie?

Tak.
Po trzech poprzednich edycjach kursu zauważyłam, że uczestnicy wnosili ogromną wartość do swoich firm korzystając z omawianych narzędzi już w trakcie trwania kursu. Nie zawsze skończyło się to wdrożeniem strategii, lecz poszerzenie własnej perspektywy, umiejętność wykazania źródeł pewnych wniosków czy podjętych strategii zakupowych wspiera w budowaniu zaufania do ekspertyzy zakupowej wśród interesariuszy. Kurs przygotuje Cię do przygotowania strategii, jeśli tylko taki będzie zamysł kupca i oczekiwanie biznesu, jednakże omawiane narzędzia warto stosować w codziennej pracy, by strategicznie zarządzać zakupami i dostarczać wartość firmie. Nie musisz tego spisywać w oficjalny dokument, warto, lecz równie warto czasem robić swoje i poczekać na gotowość wewnątrz organizacji.

Skąd taka zmiana? ProcureMe Masterclass jest o "budowaniu i zarządzaniu strategią zakupową"?

Poobserwowałam uczestników poprzednich edycji, wysłuchałam ich historii, wiem, jak ciężkie jest często przekonanie decydentów i pozyskanie zgody, oficjalna drogą na wdrożenie strategii. Oficjalna droga wiele ułatwia, daje kupcowi zielone światło, jednakże nie warto kruszyć kopii, jeśli nie ma gotowości na taką drogę w firmie, a część uczestników właśnie z tym się borykała. Czy to oznacza, że nie mogą zastosować omawianych narzędzi? Wyciągnąć wniosków z zaprezentowanych analiz? Oczywiście, że nie! DZIĘKI ZDOBYTEJ PODCZAS KURSU WIEDZY, zyskują klarowność co do podejmowanych działań i efektywniej będą potrafili komunikować i rekomendować rozwiązania swoim interesariuszom. Przyjdzie czas na przygotowanie i implementację strategii, po zdobyciu zaufania decydentów i wykazaniu wartości, jaką jako zakupy potrafimy dostarczyć firmie.

Do czego uprawnia mnie pakiet minimalny?

Pozwala on na zapoznanie się po zakończonej edycji
z przebiegiem 13 spotkań w ramach kursu poprzez odtworzenie nagrań w dogodnym czasie (w ramach pakietu otrzymasz dostęp na 12 miesięcy od zakończeniu kursu, do platformy kursowej, gdzie nagrania będą zamieszczone).
Nie otrzymasz materiałów wspierających (poza kursowym zeszytem ćwiczeń tzw. workbook'iem) ani dostępu do grupy na Facebooku.

Dla kogo jest pakiet optymalny?

Jest to pakiet, który pozwala wszystkim osobom, niezależnie od tego, czy funkcja zakupowa jest strategiczna w firmie, czy nie, udoskonalić swój warsztat kupiecki, poznać techniki oraz narzędzia stosowane w zakupach. Nawet jeśli w chwili obecnej nie widzisz możliwości zaimplementowania strategii zakupowej dla kategorii czy grupy materiałowej, którą zarządzasz, nie oznacza to, że nie wykorzystasz w swojej codziennej pracy z prezentowanych rozwiązań. Powiedzmy sobie również szczerze - nikt nie podpisuje cyrografu na pracę w jednej firmie! Polecam inwestowanie w swój rozwój, wszystko czego się nauczysz zabierasz ze sobą w dowolne miejsce! Dodatkowym atutem jest możliwość skorzystania z promocyjnej oferty oraz, co szalenie ważne - wsparcia i inspiracji grupy!

W materiałach do kursu znajdziesz również starszą wersję Baz informacji zakupowych, zawierającą 67 linków stron w 6 obszarach tematycznych (surowce, energia, wskaźniki, usługi, sustainable procurement, portale branżowe).

Kim są uczestnicy ProcureMe Masterclass?

Poprzednią, pierwszą edycję ProcureMe Masterclass: Budowanie i zarządzanie strategią zakupową dla kategorii, ukończyły osoby o różnym stażu pracy i to nie tylko w zakupach (!).
Wśród uczestników byli kupcy operacyjni, którzy chcieli poszerzyć swoją perspektywę i zrozumieć działania kupców strategicznych, były doświadczone już osoby, samodzielnie prowadzące złożone projekty zakupowe (m.in.: w obszarze inwestycyjnym), jak również osoby zarządzające zespołami zakupowymi, dla których kurs był formą usystematyzowania i zainspirowania się co do kierunku dalszego rozwoju zespołu.

To co cenne, przez okres 7 tygodni, budują się relacje, które wspierają proces nauki, pozwalają na wzajemne interakcje, a nade wszystko, nawiązanie znajomości i poczucie "bycia razem" w codziennych wyzwaniach.
Często w zakupach czujemy się "osamotnieni" i niezrozumieni, uczestnicy chwalą sobie możliwość dzielenia się doświadczeniami, jak również rozwiązaniami najróżniejszych sytuacji.

Dla kogo jest pakiet maksymalny?

Jest to pakiet dedykowany osobom, które już działają strategicznie; które podejmowały już próby implementacji strategii, możliwe, że już ją mają, ale utknęły na jakimś kroku.
W skrócie, jest to pakiet dla tych, którzy mają już swoje doświadczenie i potrzebują indywidualnej porady, rzucenia światła czy zderzenia się z inną perspektywą, która pozwoli zweryfikować dotychczasowe działania i bardzo możliwe, że skłoni do podjęcia innych, a może tylko lekko je skoryguje.

Jeśli jesteś osobą, która nie budowała strategii dla swojego obszaru zakupowego, nie masz potrzeby przegadania ze mną konkretnego przypadku, czy kwestii budowania kariery (tym również się zajmuję podczas sesji mentoringowych), to pakiet optymalny będzie wystarczający.

Co zyskam dzięki udziałowi w kursie?

Kurs adresuje obecną potrzebę odnalezienia się w zmiennej rzeczywistości, dynamicznych zmian na rynku.
Sposoby, z których dotychczas korzystaliśmy, nie pozwalają rozwiązań wielu wyzwań.
Rola kupca staje się coraz bardziej interdyscyplinarna, niezależnie od tego jaką funkcję same zakupy pełnią w firmie. Poprzez prezentowane sposoby pracy oraz narzędzia, przestaniesz mieć poczucie działania w chaosie. Nadasz pewne ramy swoim działaniom, uświadomisz sobie w jaki sposób należy postąpić i dlaczego? Twoje decyzje będą świadome, pozwolą zarządzić oczekiwaniami interesariuszy i budować zaufanie oraz partnerskie relacje wewnątrz firmy.

Jeśli jesteś osobą, która pracuje w dojrzałej organizacji z funkcją zakupową w pozycji konsultanta biznesu, ze standardem narzędzi do stosowania, omawiane tematy mogą być systematyzujące (niekoniecznie odkrywcze).
Chcę zakontraktować, że z racji zróżnicowania poziomu wiedzy w grupie, program merytoryczny jest przygotowany w taki sposób, by zaadresować potrzeby większości uczestników (budowania pozycji strategicznej i partnerstwa w firmie).
Jeśli chcesz zdecydować się na udział w kursie, proponuję pakiet maksymalny, postaram się poprzez kontakt mailowy i sesję indywidualną nadać szerszy kontekst, pod Twoją ewentualną potrzebę. Decyzję pozostawiam Tobie. Dodam jednak, że w poprzedniej edycji brały udział w kursie osoby z różnych organizacji, wszystkie potwierdziły maksymalną użyteczność omawianych treści.

Czy istnieje możliwość wykupienia dostępu do kursu dla zespołu/firmy?

Tak, można wykupić dostęp do kursu dla osób z zespołu, jednakże warto jasno zakontraktować z przyszłymi uczestnikami formę podnoszenia kompetencji. Dla świata biznesu może to być mniej wygodne, ponieważ spotkania na żywo, w ramach kursu odbywają się wieczorami (18.00-20.00) na grupie na Facebooku.

Jeśli zastanawiasz się nad wykupieniem kursu dla swojej firmy, proponuję kontakt osobisty. Porozmawiamy o potrzebie i możemy przeprowadzić podobny kurs w godzinach pracy, przez inną platformę (MS Teams/ZOOM), a może skorzystasz z istniejących już i przygotowywanych kursów online dostępnych na procureme-academy.elms.pl

Czy otrzymam fakturę VAT?

Oczywiście!
Nie ma najmniejszego problemu z wystawieniem faktury za zakup udziału w kursie. Możesz to zrobić samodzielnie poprzez zakup pakietu na stronie bądź napisz do mnie w tej sprawie pod adres: [email protected] lub poprzez formularz kontaktowy poniżej.

Masz więcej pytań?

Zapoznaj się z regulaminem oraz polityką prywatności. W razie pytań, napisz koniecznie!

Chcesz otrzymywać newsletter?

Zapoznaj się z regulaminem oraz polityką prywatności. W razie pytań, napisz koniecznie!

Zapisz się

Rozwiń skrzydła
i wznieś swój warsztat zakupowy na wyższy poziom

IV otwarta edycja
kursu

10 narzędzi

26 godzin

2 spotkania w tygodniu

nagrania
na platformie

7 tygodni wspólnej pracy