16 października Międzynarodowy dzień Mediacji

Odkąd zostałam mediatorką zawsze intensywnie angażowałam się z społeczne akcje związane z promowaniem idei mediacji. Początkowo samodzielnie, potem jako członkini Stowarzyszenia Wrocławskie Centrum Mediacji. Następnie pełniłam funkcje viceprezesa i prezesa Stowarzyszenia organizując coroczne działania na rzecz upowszechniania polubownych metod rozwiązywania konfliktów. W tym roku chcąc zwrócić uwagę na wartość wdrażania idei mediacji w zarządzaniu zespołem, z okazji Międzynarodowego Dnia Mediacji postanowiłam przygotować specjalną propozycję dla menedżerów, liderów, kadry kierowniczej, zarządczej i pracowników HR.

Zapraszam do skorzystania z mojego autorskiego szkolenia w wyjątkowej cenie!

Jako ekspertka, wykładowczyni, mediatorka i badaczka zjawiska konfliktu od lat prowadzę szkolenia dla firm, instytucji i organizacji z obszaru zarządzania konfliktami i wdrażania kultury sprzyjającej polubownemu rozwiązywaniu konfliktów w organizacjach. W ramach swojej działalności zrealizowałam setki szkoleń z tego obszaru i wiem, jak ważny i wymagający zaopiekowania to obszar w wielu firmach i zespołach. Zdaję sobie sprawę z tego, że zainwestowanie w szkolenie to decyzja, którą często odwlekamy "na potem". Zwłaszcza temat zarządzania konfliktami jest tematem, do którego sięga się kiedy konflikt wyrządził już w zespole wiele szkód. Rzadko menedżerowie przygotowują się do zarządzania konfliktem ZANIM konflikt się pojawi.

Moją tegoroczną misją jest motto: "Bądź gotowy. Nie daj się zaskoczyć konfliktowi".

W myśl tej idei wychodząc naprzeciw przedsiębiorcom, menedżerom, liderom, pracownikom działu HR przygotowałam specjalną propozycję, której celem jest zachęcenie do rozwoju kompetencji zarządzania konfliktami, zanim ten eskaluje do rozmiarów uniemożliwiających skuteczne zarządzanie nim.

Przygotowałam specjalny esencjonalny 6-godzinny program szkoleniowy, umożliwiający zdobycie podstawowej wiedzy na temat zarządzania konfliktami w biznesie.

Program szkolenia jest w dużej mierze oparty na moim autorskim 12-godzinnym szkoleniu, które realizuję od ponad 10 lat dla firm i instytucji. W wersji skróconej ujęłam kluczowe i podstawowe zagadnienia, które umożliwią menedżerowi podjęcie konkretnych działań w celu zarządzenia konfliktem w zespole. W głównej mierze skoncentrowałam się na umiejętności rozpoznawania symptomów konfliktu, zapobieganiu jego eskalacji oraz podałam wiele narzędzi, technik i dobrych praktyk, które można od razu wykorzystać w swojej działalności biznesowej. Znajdziesz tam również przykładową ugodę zawartą pomiędzy pracodawcą i pracownikiem, wzory klauzuli mediacyjnej do zawierania w umowach oraz przykład strategii zarządzania konfliktami w małej firmie.

Jeśli:

Jesteś menedżerem i chcesz rozwinąć umiejętność zarządzania konfliktami

Jesteś liderem i chcesz poznać sposoby reagowania na konflikt w zespole

Jesteś przedsiębiorcą, planujesz zatrudnić pracowników i chcesz profesjonalnie przygotować się do kierowania zespołem

Pełnisz funkcję kierowniczą i zależy Ci na zdobyciu rzetelnej i praktycznej wiedzy na temat możliwości polubownego rozstrzygania sporów

Jesteś pracownikiem działu HR i chcesz pomóc menedżerom w skutecznym radzeniu sobie z konfliktami pomiędzy pracownikami

Uważasz się za profesjonalistę i chcesz dobrze przygotować się do przyszłej funkcji menedżerskiej

Potrafisz już rozwiązywać konflikty, lecz chcesz powtórzyć lub odświeżyć swoją wiedzę i poznać możliwości zastosowania mediacji w organizacji

Ten program jest dla Ciebie!

6-godzinne szkolenie na żywo

Zarządzanie konfliktami
z elementami mediacji

DZIĘKI UDZIAŁOWI W SZKOLENIU:

• Poznasz podstawowe mechanizmy psychologiczne i społeczne kierujące konfliktami
  Poznasz kluczowe zasady komunikacji w sytuacji konfliktowej i kryzysowej
  Poznasz kilkanaście technik, narzędzi i strategii komunikacji i rozwiazywania konfliktów w zespole
  Poznasz podstawowe przyczyny konfliktów oraz metody diagnozowania konfliktów
  Określisz własne postawy, strategie i sposoby reagowania na konflikt oraz zarządzania sytuacjami kryzysowymi
  Poznasz własne mocne strony oraz obszary do wzmocnienia we współpracy z innymi, zwłaszcza w sytuacjach konfliktowych
  Dowiesz się jak działają konstruktywne i destruktywne sposoby rozwiązywania konfliktów
  Dowiesz się jak wdrożyć mediacje w swojej firmie/zespole
  Odkryjesz sposoby zapobiegania eskalacji konfliktów oraz znaczenie systemowego podejścia do zarządzania konfliktem w organizacji
  Po wdrożeniu poznanej wiedzy, narzędzi i technik masz szansę rozwiązać wiele trudności i wyzwań w swoich zespołach oraz zyskać satysfakcję i spełnienie w roli managera
  Zrobisz pierwszy krok w rozwoju swoich kompetencji interpersonalnych, osobistych i managerskich
  
  

BONUSY

• przykładowa ugoda mediacyjna pomiędzy pracownikiem a pracodawcą

• przykładowa strategia zarządzania konfliktem w organizacji

• przykłady klauzuli mediacyjnej

• zestaw narzędzi dla menedżera przydatny w diagnozowaniu konfliktu i rozwiązywaniu sporów
  

CO OTRZYMUJESZ W RAMACH UCZESTNICTWA?

Szkolenie zaplanowane jest na dzień 16 października - w Międzynarodowy Dzień Mediacji w godzinach 9.00-15.30

Szkolenie realizowane jest NA ŻYWO z możliwością zadawania pytań

Szkolenie realizowane jest w 80% jako warsztat treningowy, w 20 % otrzymujesz wiedzę merytoryczną

W trakcie szkolenia zaplanowane są dwie 5-minutowe przerwy i jedna 20 - minutowa przerwa

Otrzymujesz nagranie szkolenia z dostępem przez 1 rok

W ramach szkolenia otrzymasz materiał merytoryczny oraz bonusy

Otrzymasz pisemne Zaświadczenie o ukończonym szkoleniu wydany przez instytucję wpisaną w Rejestr Instytucji Szkoleniowych (RIS)

Otrzymasz fakturę

Czy szkolenie prowadzi praktyk?

Szkolenie prowadzi założycielka marki SENIVIA – Patrycja Kaiser-Błachut

Mediator sądowy, zawodowy negocjator, coach, trener rozwoju i biznesu, studentka 5 roku psychologii klinicznej. Realizowałam program studiów doktorskich na Wydziale Nauk Pedagogicznych DSW prowadząc badania z zakresu konfliktu i mediacji. Specjalizuję się we wdrażaniu systemowych działań w organizacjach wspierających w rozwiązywaniu konfliktów, budowaniu kultury porozumienia i dialogu.

Swoją wiedzą i doświadczeniem dzielę się jako wykładowca, trener i coach, realizując szkolenia dla firm, instytucji oraz dla klientów indywidualnych.

Jestem ekspertką w dziedzinie budowania relacji, rozwiązywania konfliktów i negocjacji. Jako coach i trener specjalizuje się w pracy w złożonych projektach rozwojowych zarówno w charakterze koordynatora merytorycznego, konsultanta, jak i trenera umiejętności. Wśród moich doświadczeń zawodowych znajduje się ponad tysiąc dni szkoleniowych oraz kilkaset godzin coachingu indywidualnego w obszarach rozwoju osobistego i zawodowego. Szczególne znaczenie mają dla mnie projekty obejmujące nie tylko pracę grupową, lecz wsparcie indywidualne zwłaszcza w postaci coachingu towarzyszącego i training on the job. Moja praca zorientowana jest na rezultaty i łączę ją z wiedzą psychologiczno-terapeutyczną z podejściem narzędziowym – pracuje w oparciu o zaawansowane techniki i aktywne metody rozwoju kompetencji miękkich i biznesowych. Warsztat trenerski wspierają aktywizujące metody pracy takie jak filmy, obrazy, odgrywanie ról, karty coachingowe, metafora.

Poza obszarem biznesowym prowadzę  praktykę doradczą, coachingową oraz mediacyjną dla osób indywidualnych, rodzin, par oraz instytucji i firm. Działam społecznie zarówno w obszarze mediacyjnym, jak i starając się o dobrostan zwierząt.

Źródła opinii: https://dobrycoach.pl/coach/patrycja-dorsz-vel-drozdz/

https://www.facebook.com/MediacjeSensivia/

https://share.google/HtZtseoduCef86d2j

oraz źródła własne takie, jak ankiety poszkoleniowe, opinie z wiadomości e-mail.